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企业高层内部财务管理培训;培训提纲：;一、高层管理者对财务的认知;二、资产管理的重点 ;1.1 货币资金;2 、应收帐款;; 3. 其他应收款 ;4. 存货;5 、固定资产 ----1;5 、固定资产 ----2;6 、在建工程 ;7 、待摊费用和长期待摊费用;8 、无形资产;2.反映资产管理状况的主要指标----1 ;2.反映资产管理状况的主要指标-----2;2.反映资产管理状况的主要指标-----3; 三、负债管理的重点－－1; 三、负债管理的重点－－2;四、高层管理者强化内部财务控制的方法;1. 1 全面预算管理; 1.2、 全面预算管理－－ 预算编制中应注意的问题 ;1.3 、全面预算管理－－预算编制核心问题;2 完善财务内部控制制度;3 、建立健全财产物资清查制度 ;4、建立往来款项管理制度;五、纳税筹划管理;2.偷税和避税的构成要件;2.偷税和避税的构成要件;3.偷税和避税的联系和区别;4.进行避税筹划的途径;六、财务人员管理;2、财务管理现状存在的弊端;3、如何提高财务管理水平;3.51财务外包的含义;3.51财务外包的含义;3.52财务外包的优势;3.53财务外包的形式;3.53财务外包的形式;3.53财务外包的