企业规范化管理体系策划与实施技术导论.pptxVIP

2010年中欧国际企业系统学习年度培训 项目 企业规范化管理体系的 策划与实施技术导论 主讲人： 刘 鹰中欧国际管理学院（CEIMC） 教授 世界商务策划师联合会 副秘书长 第一部分：企业的困惑与问题一、现象——中国企业的领导人都非常忙，为什么？1.老板的尴尬____现在企业里面董事长在做总经理的事情。总经理在做部门经理的事情。部门经理在做员工的事情。员工在做秘书的事情。秘书在做总经理或者董事长的事情。2.老板的心事____如何放权又不失控？放权不放心，收权太费心。一放就乱，一抓就死。每个人负责什么工作，他多大的权限，不一定所有的费用都一定要老板批。?怎么来进行控制？3.老板的心愿____很多事情就没有一定的规则。忙造成乱，乱造成经济效益低下。4.遇到重要问题时如何决策____是开会研究讨论？还是少数服从多数、下级服从上级进行表决？或者是通过一些科学的办法进行决策？5.集权好？还是放权好____权利都集中在自己手里确实太累，那么把权利放给别人还真不放心。6.怎样寻找和留住优秀的人才____人力资源开发问题。7.如何给一个合适的薪酬额度____薪酬管理问题。?8.如何考核业绩____绩效考核问题。还有一个问题，就是给了你这么多工资，你到底给做了多少事情，到底给企业做了什么贡献，就是如何考核部下的业绩，这是绩效考核的问题。 二、原因——1、