企业薪酬福利管理.pptxVIP

人力资源部;目录;基本常识;基本常识;案例分析：工资风波1;案例分析：工资风波2;案例分析：工资风波3;案例分析：工资风波4;激励的原理——亚当斯的公平理论;薪酬设计的基本原则;一般薪酬问题解决方案;基本常识完善的薪酬方案包括以下三部分;基本常识;目录;基本工资的设计;岗位评估：根据岗位价值决定标准工资;岗位评估的主要方法;;其他方法2：排序法;排序法举例：简单排序法;配对比较法操作示意图;其他方法3：要素比较法（Factor?Comparison）;要素比较法案例;要素比较法案例;岗位评估方法：计点法（因素平分法）;采用计点法的步骤;采用计点法的步骤;采用计点法的步骤;采用计点法的步骤;采用计点法的步骤;问题：非基准岗位工资怎么办？;检查评估结果;举例：某制造企业的岗位评估结果;目录; 建 立 竞 争 工 资 Develop Competitive Salaries;市场调查;基准工作;调查哪些职位：基准工作确定法;根据市场付酬;非基准岗位工资的确定案例;非基准岗位工资的确定案例;计算方法一：最小二乘法;计算方法二：原始数据计算;标准差及相关系数计算;外部竞争力的薪酬策略案例;“基准职位的平均薪酬与可比企业的同类职位的薪酬相同。” ——3M “我们