万达商业产业分析.pptVIP

万达集团：创立于1988年，拥有商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心支柱产业，同时创造连续8年增长30%奇迹 概述： 万达集团创建于1988年，秉承“汇聚科技精华、缔造百年万达”的企业愿景，，目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2013年，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元 拥有85座万达广场、开店运营的酒店数量51家五星级酒店、1247块电影屏幕、81家量贩KTV及75家百货2015年目标：资产5000亿元，年收入3000亿元，净利润200亿元，成为世界一流企业 万达集团2013年收入1866亿元 创造连续8年增长30%奇迹 历程：历经20多年，经历四个阶段，从起步到发展到成熟到加速扩张，成为世界一流的企业 90年代前 20世纪90年代 21世纪第一个10年 当前 1988万达成立 1992广州项目第一次跨区域发展 1 3 1989涉足大连本地房地产 2 1993股份制改造 4 1994涉足足球 5 1997实行产品承诺制 6 1998退出足球 7 1999启动房地产复兴工程 8 2001正式进入商业地产 9 2002采用订单地产方式 10 2004与华纳合资成立院线 11 2006成立万达规划院、酒店管理公司 12 2007成立自营的万千百货 13 2009涉足高端旅游，私募融资 14 集团发展进入新阶段 15 时间 历程 起步阶段 发展积累阶段 成熟多元阶段 高端扩张阶段 核心业务：四大支柱产业围绕商业综合体这个核心进行业务协同发展，形成独立自主商圈 商业地产 自营百货 影视产业 高级酒店 商业地产是万达集团的第一支柱产业，在全国首创了“订单商业地产”的全新商业模式 万达商业地产已经从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产的龙头企业 60个左右的城市综合体，持有物业总面积达到1000万平方米左右，年租金收入超过60亿元 万千百货成立于2007年5月8日，是万达集团四大支柱产业之一，是万达集团第三代商业地产产品---城市综合体（HOPSCA）的核心组成部分。 专营中高档时尚百货，目前已拥有5家店。目标是到2012年，在中国内地开店50家以上，经营面积超过150万平方米，年营业额超过200亿元 影视产业是朝阳产业，也是万达集团的支柱产业之一 万达集团连续多年成为在全国文化产业领域投资最多的企业，形成了包括影视基地、影视制作、电影院线在内的完整影视文化产业链 70家以上的多厅影城，银幕总数超过600块，占有全国30%的市场份额 万达集团形成投资建设五星级酒店独特模式，拥有中国唯一的专业酒店投资建设团队，能够独立完成五星级酒店的投资、设计和建设 与希尔顿、喜达屋、雅高等一批世界顶级酒店管理集团签订酒店管理协议 2010年五星级酒店的总数达到18家，成为中国领先的酒店建设集团 核心竞争力：通过持有物业实现资产价值及土地升值的双重利润 房地产开发要受到区域性、资源性、非标准性、不可移动性、产品使 用耐久性等一系列因素制约，因而房地产企业要想做到长盛不衰很难。万达要想实现百年企业的战略目标，就需要持有部分自建商业地产作为长期投资 城市化进程势必会使住房供应达到饱和，过于依赖现金流的住宅开发很可能会面临窘迫，唯有做商业地产，尤其是顶级商业地产，才能追求长期稳定的现金流 战略 现金流 通过持有物业：不仅每年可以收到稳定的租金，而且能够享受资产价格升值和土地升值的双重利润 自持物业 经营特色：采用订单商业地产模式，通过联合发展、平均租金、先租后建及技术对接实现高效商业发展 联合发展 平均租金 先租后建 技术对接 订单商业地产 三大标准： 具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 社会知名度高，亲和力强的亚洲超一 流企业 国内相关行业的前三名 如：沃尔玛、家乐福、百百盛、 新世界、国美、苏宁安居 、 将全国的城市分三等租金 一等是北京、上海、广州 二等是省会城市 三等是其他城市 确定每一等城市的平均租金 招商在前，建设在后 确定主力店与次主力店的目标客户，在建设之前明确合作意向，根据客户不同层级需求，满足不同商家的硬件需求 约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金 。 共同设计。首先由战略合作伙 伴提出需求——要多大的面积，高 度，出入口、交通体系等，再由万达 做出方案来认证，是否合适，提出意见，等设计图纸确定之后，双方正式签订一个具有法律效力的确认书，然后要合作伙伴马上打一笔保证金 商业地产：从单体百货发展至城市综合体，从满足客户基本需要到体验式购物，产品不断更新换代延伸出HOPSCA新的商业模式