中层管理者领导提升与团队建设课件.pptxVIP

  中层管理者领导提升与团队建设   主讲：张耀升;张耀升先生简介; 管理者角色认知与职责定位 ;管理就是运用各项资源去实现企业目标的一个过程 。;杰出管理者的四个角色;管理的8个意义;管理的8个意义;;指 挥 链;?承上——参与决策;?启下——指导操作;管理是透过他人完成工作;管理者心智;领导思维与影响力;;论领导; 首先从有效的沟通开始，然后引向相互的认可，最后则是影响。;非权力影响力更能体现领导力;领导者的影响力;内驱力，个人精力充沛——有行动的冲劲 激发力，调动和鼓励他人的能力——富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至 决断力——对速度有与生俱来的追求——坚定的信念和大胆的支持 执行力——达到目标 ; 管理技能：授权和辅导下属 ;授权还可以带来;何为有效授权; ;授权四步骤及授权技巧 ;辅导的含义;工作辅导操作六步骤;全面沟通； 绩效导向； 伙伴关系； 向导角色； 因为有爱。;分享与反馈； 提问与倾听； 给予建议； 探求可能性。 ;教练四步曲;巅峰团队发展规律与要素;每个人的能力都有限,要有所成就我们必须借助团队,让我们把握团队的定义;工作群体;团队工作更有效率?;团队绩效;团队建设经过的五个阶段;;巅峰