建议组织架构.pptxVIP

董事会内部审计总裁战略规划副总裁市场副总裁技术副总裁销售副总裁生产副总裁物流副总裁财务总监人事行政副总裁战略规划部IT部投资管理部市场部技术质量部研发中心客户服务中心网络解决方案系统销售部终端销售部基础元器件部系统部终端部传输设备部软件部设备管理仓库运输采购部财务部证券部总经办人事行政部核算中心依赛巨龙上海无线电通信实业公司3.建议组织架构战略规划部组织架构According to Calvin:集团的战略规划部和股份的战略规划部建议采用“对外两个牌子，对内一般人马”的组织方式。从功能上奖，战略部要同时集团和股份服务；从组织结构上，要划分集团和股份的层次。战略规划部经理战略实施规划战略决策调研SWOT分析分析研究技术战略问卷设计资料收集投资战略研发战略合作战略采购战略产品战略市场战略竞争者分析新技术分析行业价值链分析内部价值链分析政策法规分析IT部组织架构框架请看attached file: 2_structure_team1009IT 部门的功能应当包括：对硬件的更新、维护和维修，各部门硬件采购预算的汇总审核，软件的维护与升级，终端用户的技术支持，以及一些数据采集的功能IT部信息系统规划信息系统应用开发与维护整体框架规划企业资源规划客户关系管理电子商务知识库配件及备件管理设备管理软件生产管理软件财务管理软件采购管理软件研发管理软件销售管理软件库存管理软件人事管理软件售后服务管理软