建立KPI体系的步骤与工作成果汇报.pptxVIP

“一切为了价值创造” 项目组2001年9月 项目工作简述 我们对视图的理解 建立体系的步骤 试点工作成果汇报 试点工作成果评估项目工作简述项目背景 1，2001年3月至8月，已经完成了体系一期创建工作。总裁室成员、本部、职能总经理以业绩合同方式创建了。管理理念在公司得到传播、认同、积极响应。2，8月，总裁室提出深化的“1－2－3”方针。项目目标 通过二期工作，创建全员化的、以价值管理为核心的体系。项目进度 第一阶段 9月20日前 试点：创建网络业务本部90人体系 总结：一套创建流程、方法和支持工具第二阶段 10月底前启动 深化：实现公司全员项目工作简述——试点网络业务本部试点工作进程8月14日，组建3人工作指导委员会8月17日，成立集团经营管理部和业务管理部的7人工作小组 经营管理部：贺军、张云飞、胡兵、程凯、邵丁 业务管理部：周茜、张笑箐8月21日，确定以视图为核心的工作方案并完成草图的主干部分9月15日，根据网络业务本部业务流程完成对分支的进一步分解9月20日，小组试点工作总结 项目工作简述 我们对视图的理解 建立体系的步骤 试点工作成果汇报 试点工作成果评估体系体系创建体系运行体系执行报告体系创建体系运行经营分析体系创建要素数据支持关键指标权重分配目标数值评分标准数据来源计算公式指标口径体系执行报告体系创建体系运行经营分析体系创建要素数据支持权重分配关键指标评分