物流整体设计方案.pptx

XX物流整体设计方案第一部分1目录一、XX现状SWOT分析二、XX公司的发展战略及思路第二部分2目录三、方案设计思路简述八、XX信息系统设计四、XX业务流程重组设计九、完善XX人力资源管理设计五、XX组织结构设计十、XX物流营销设计六、XX现有物流网络优化设计十一、项目实施进度表七、XX物流增值服务设计第三部分 结论3目录一、XX现状SWOT分析优势（S）物流基础设施的支持公司政策的支持客户资源及品牌商誉的支持资金后盾劣势（W）业务流程缺乏标准化、信息化外包资源管理难度大信息化建设程度不高人力资源方面资金结算管理落后客户类型单调,服务能力不高机会（O）国家扶持政策明朗经济高速增长，物流需求增加物流理念的深入行业环境向好技术的不断进步威胁（T）地方政府政策不到位油价上升和计重收费导致成本上升竞争压力加大一、XX现状SWOT分析Grammar 二、XX公司发展战略及思路“三化”思路的提出 我们可以把上面的战略思想浓缩为一个指导XX未来发展的重要思路，那就是——标准化、信息化、个性化。第二部分2目录三、方案设计思路简述八、XX信息系统设计四、XX业务流程重组设计九、完善XX人力资源管理设计五、XX组织结构设计十、XX物流营销设计六、XX现有物流网络优化设计十一、项目实施进度表七、XX物流增值服务设计业务流程重组设计组织结构设计网络优化设计增值业务设计物流信息系统设计人力资源管理设计物流营销设计方案实施进度表三、方案设计思路简述订单管理仓储管理运输管理配送管理四、XX业务流程重组设计现有业务模块：模块存在的不足主要有：1. 流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接2. 工作效率低下，物流成本不断上升3. 设施设备落后，运作模式单一4.缺乏信息化运作和管理的工具和手段 5. 缺乏一套有效可行的绩效考评制度作业标准化仓储设施的配置绩效评估仓库规划优化仓库供应商的选择和管理加强对仓储信息流的控制和管理四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程1.仓储流程重组策略四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程1.仓储流程重组策略仓库规划优化拣货区布局图四、XX业务流程重组设计1.仓储流程重组策略仓库规划优化四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程1、仓储流程重组策略仓库规划优化未设置拣货区前四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程1.仓储流程重组策略仓库规划优化设置拣货区后四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程1.仓储流程重组策略仓库规划优化四、XX业务流程重组设计XX重组后的 业务流程1.重组后的仓储流程 尝试多式联运运输方式多样化六大策略建立完善的运输业务和人员绩效考核制度引入条形码和GPS，构造透明化XX加强对异常成本的处理和分类建立有效机制，应对客户突发运输四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程2.运输流程重组的策略四、XX业务流程重组设计多式联运运输组合表网点客户运输线路可采用线路运输方式W分公司F客户中山市——江西省京九线驼背运输W分公司G客户英德市——江西省Y分公司I客户顺德市——浙江省京九线、浙赣线W分公司J客户广州市——杭州市Y分公司C客户顺德市——安徽省京九线Q办事处H客户肥城市——九江市京九线M分公司C客户芜湖市——福建省皖赣线、来福线、鹰厦线M分公司C客户芜湖市——江西省水路、京九线鱼背运输Y分公司I客户顺德市——江苏省京九线、水路N分公司C客户武汉市——福建省水路、京九线、浙赣线、鹰厦线、来福线四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程2.运输流程重组策略使用驼背运输总运输成本对比表项目多式联运总运输成本单一公路总运输成本成本降低百分比不超载4601.29548.5151.8％超载30%6123.2812294.0550.2％超载50%713814176.9149.7％超载100%9674.823815.9159.4％超载150%12211.628844.2157.7％使用鱼背运输芜湖——南昌路段的水路运输成本及成本对比项目运输成本（以0.065为里程单价）运输成本（以0.075为里程单价）单一使用公路运输总成本运输费用25T1466.411667.973806.1335.5T2082.302368.524797.7542.5T2492.892835.555618.5860T3519.384003.138363.9777.5T4545.865170.7010127.432. 重组后的运输流程客户紧急下订单电话、传真定价系统电话、传真、网络公路运输订单(客户)管理运输计划管理车辆调度管理业务员仓库提货代运管理运输方式选择多式联运海运铁路运输结果确认装车管理不超载绩效管理运输签收管理在途监控车辆发运GPS系统全程监控、调度车辆 订单驱动作业配送作业标准化XX管理库存四、XX业务流程重组设计XX重组