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公立医院绩效考核的问题与对策 摘要：近年来，大多数公立医院对绩效考核的工作已经开展了多维度多方位的探讨和研究。然而由于公立医院的公益性、事业性特点，在完善绩效考核模式时仍存在一些困难和问题，本文通过分析了公立医院绩效考核中存在的问题，并针对性提出了解决对策，以期为公立医院完善绩效管理的工作提供参考借鉴。 关键词：公立医院；绩效考核；问题；对策 一、公立医院加强绩效考核的重要性 （一）绩效考核的概念。绩效考核是绩效管理的组成部分，即根据单位的年度计划和职工相应的岗位职责，根据单位的具体情况，制定出科学的，有利于管理的考核内容和标准，并采取公平、合理的办法，对职工或组织的行为和工作业绩进行公平、公正、公开评估，为制定相应的奖励措施提供依据，从而提高工作积极性和工作效率，为单位创造更大经济和社会效益的一种管理活动。绩效考核按照期限划分为定期考核和不定期考核。定期考核分为年度考核、季度考核、月度考核。这样划分的目的在于控制考核过程，有助于考核目标的实现，例如：对于行政人员可以采用按年度考核。医院一般采用经济效益与工作效率、患者获得感、内部管理、学习与成长四个维度对科室进行评价考核。考核的内容涉及运营效率、医疗质量、患者安全、满意度、持续发展等各个方面。绩效考核结果运用包括四个方面：1.要和员工的薪酬挂钩；2.要和员工职位晋升及岗位调整相结合；3.对