实施精益生产,助推管理提升.pdfVIP

第14卷(2012年第5期) 电力安全技术 J耥 实施精益生产，．助推管理提升’ 甄执根，聂士广 (六安供电公司，安徽六安237006) [摘要]分析了供电企业生产管理工作中存在的浪费因素，从机制、流程、人力资源等方面 进行优化，选择部分工作内容实施精益管理实践，逐步渗透到整个生产管理全过程。介绍了生产精 益管理的理念、关键目标、工作思路、主要内容以及实施后的成效，实现了作业现场安全可控能力 和电网、设备安全稳定运行水平的提高。 [关键词]生产；精益管理；内容；成效 六安供电公司承担六安市五县四区1．8万km2参与，充分运用信息技术，梳理生产管理重点工作 区域的供电任务。“十一五”期问，公司变电容量 流程，优化工作机制，这样才能保证电力有序供应， 实现生产运营、管理、人员能力等关键指标的改善， 增长212％，线路长度增长82．2％，人员数量下降 6．25％，电网设备规模扩大与人力资源紧张之间的 培育企业精益管理文化。 矛盾较为突出。要贯彻落实好上级公司的各项要求， 运营方面：可靠性、客户满意度等关键指标得 圆满完成各项生产管理工作任务，企业生产管理面 到提升。 临着挑战。 管理方面：工作机制得以完善，流程得以改进， 2010年，六安供电公司根据国家电网公司要工作效率得以提高，管理精细化水平得以提升。 求，正式启动生产精益管理，深入分析生产管理工 人员方面：培养以数据分析为基础的生产管理 作中存在的浪费因素，确定生产精益管理理念、核 能力，培养班组长分析、解决问题的能力，培养一 心和重点工作内容，从机制、流程、人力资源等方 线员工的复合技能。 面进行优化，力求通过对各环节的精细化管控，最 文化方面：倡导“精益生产从我做起”，践行“精 大限度地减少生产过程中的浪费，提高作业现场安 益是细化和优化的组合”，“任何环节均存在改进的 全可控能力，提升电网，设备安全稳定运行水平， 可能”，。严格执行流程、亲密无间配合是提高效率 培育企业精益管理文化。 的前提”等。 1 生产精益管理的理念和关键目标 2生产精益管理的工作思路 生产精益管理的理念就是“消除浪费、创造价 坚持管理内容、目标、关键点三位一体。以重 值”，需要紧紧依靠生产管理团队活动和员工自觉 点业务模块为突破口，明确若干项重点管理内容、 ●●●●●●●●●go●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● 实验传动工作。对于保护定值单与现场装置程序存 4结束语 在的任何差异，必须第一时间与定值计算人员进行 详细沟通，保证定值项的正确输入。待现场保护人 通过对保护定值计算流程中参数上报，保护定 员输入定值后，变电运行人员与调度运行人员就定 值计算、定值校核、定值单执行4个环节中可能存 值单中的每条定值项逐条核对，若发现定值不符， 在的危险点进行梳理和安全分析，有针对性地制定 应第一时间与定值计算人员沟通核实，保证定值单 相应的预控措施，杜绝了误整定事故的发生，保障 的正确性。 了电网的安全可靠运行。 (收稿日期：2011—1l一21) 一9一 万方数据 目标值和实施关键点，采取针对性措施，在实施中