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全面预算在企业管理的应用 摘要：全面预算，作为企业管理统筹规划和动态控制的重要手段，对强化企业管理流程具有重要作用。在互联网时代，全面预算管理的平台化和信息化不断进步，这为企业进行全方位的管理监督，提升企业的管理水平，调整企业的生产计划，控制成本，降低企业的经营风险提供了便利条件。但是在全面预算管理的实施过程中仍然会遇到很多问题，本文以FD公司为例，根据全面预算的管理理念；对预算的填报、预算实施和预算评价等核心内容进行解析，结合绩效考核等手段加以分析对比，为我国企业实行全面预算管理探索新思路。 关键词：全面预算；成本控制；管理体系 一、背景描述 （一）FD公司基本情况。FD公司，是一家已经成立15年的物流企业，现共有员工450余人，主要经营普通货运与仓储业务，凭借着自身的努力和时代的优势，FD公司已经成长为该领域内的龙头企业，也是集团的支柱企业，承载着全国各地多家经销商的备件供应。公司内实行高度集权的职能中心制，属于直线职能制组织结构，由总经理领导，下设财务控制室、人力资源室、综合管理室、仓储运营室等几大科室。目前FD公司的发展已经进入到成熟期，各项业务指标在同行业中也处于领跑的关键位置，公司虽然在稳定发展，但可以看出利润指标增长缓慢，成本在不断增加，同行业的新竞争者也给公司的发展带来一定的挑战，FD公司成长的后劲不足。长此以往，必然会使F