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【原创】建设咨询（监理）公司常用流程框图汇编 附表1、施工阶段监理工作程序图 监理阶段 监理阶段 施 工 准 备 阶 段 施工单位 提供与解释 提 报 编 报 建 立 参 加 复 测 申 请 监理工作内容 承发包合同 分包单位资质 施工组织设计 质量保证体系 施工图设计交底询 测量资料 单位工程开工报告 监理单位 熟悉与提问 检查确认 参与审查 督促检查 参加和复查 检查 检查 工 程 施 工 阶 段 质 量 控 制 内 容 自 检 对标自检 提报合格证 上 报 组织申请 隐蔽工程 施工质量 工地材料设备 工程质量事故 创优活动 检查签认 检查与旁站 检查确认 参加处理 参加评选 质 量 控制内容 组织运行 编 报 提 报 申 请 要 求 年、季施工计划 验工计划 不可预见费用 变更设计 索赔处理 参与审查 核实确认 审 核 参与审批或审批 协 调 竣 工 验 收 阶 段 竣 工 验 收 阶 段 提报资料 整理提报 请求验收 及时处理 工程质量检查报告 竣工文件 竣工验收 保修工作 提 报 监督检查 参 加 协 调 附表2、投资控制的工作流程 确定投资目标 确定投资目标 投资目标分析、论证 分解投资目标 编制资金使用计划 确定资金使用计划 审核施工组织设计 编制施工组织设计 修改施工组织设计 有无不合理之处 主要技术方案技术经济分析析 无 有 施 工 设计挖潜、修改、变更 审核设计挖潜 已完工程实物量 审核已完工程实物量 设计与施工协调 不同施工单位间协调 项目建设与外部环境协调 投资目标与进度目标、质量目标协调 审核已完工程结算单 已完工程结算单 无 已完工程结算 无 有无索赔可能 修改已完工程结算单 有 有 提出索赔文件 审核索赔文件 认可索赔文件 有无不合理之处 有无不合理之处 有 去除不合理部分 签证索赔文件 无 实际投资与计划投资比较 实际投资与计划投资比较 有无偏差 有 未完工程投资预测 采取纠偏措施 分析投资偏差原因 投资目标是否要调整 否 分解投资目标 是 提出投资目标调整方案 确定投资目标调整方案 审核竣工决算文件 竣工决算文件 有无不合理之处 修改竣工决算文件 竣工决算 结 束 有 无 附表3、进度控制工作流程图 有拖延 有拖延 发中标通知书并签订施工承包合同 承包单位提交进度计划 总监理工程师下达工程工令 监理工程师审批 要求整改 监理工程师审批工程延期 协调会议与指令 同意 第一次工地会议 承包单位责任？ 否 是 监理工程师督促承包单位采取赶工措施 承包单位调整进度计划 监理工程师审核 不同意 同意 工程竣工验收 颁发移交证书 监督工程保修 承包单位提出工程延期 是 影响工期？ 否 监督计划实施 检查执行情况 正常 完工？ 否 有干扰 是 附表4、质量控制工作流程图 开 工 准 备 开 工 准 备 提交工程开工报审表附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况 提交工程开工报审表 附有： 施工组织设计 施工人员到场情况 施工设备到场情况 材料到场情况 材料检验情况 分包单位（如有）资质材料 否 否 审查开工条件 审查开工条件 批准开工申请 批准开工申请 分项分部工程施工 分项分部工程施工 检验批完成后自检 检验批完成后自检 指示整改整改 指示整改 整 改 自检合格？ 自检合格？ 否是 否 是 填报《报验申请表》 填报《报验申请表》 检查检验批质量 检查检验批质量 现场检查、试验室检验 转入下一分项分部工程施工否 转入下一分项分部工程施工 否 检查合格？ 检查合格？ 是 是 签署《报验申请表》 签署《报验申请表》 否 否 本分项分部工程是否全部完成？ 本分项分部工程是否全部完成？ 是 是 本分项分部工程完成 本分项分部工程完成 填写《报验申请表》 填写《报验申请表》 审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查整改 审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查 整改 否 否 审查合格？ 审查合格？ 签署《报验申请表》予以确认验收是 签署《报验申请表》 予以确认验收 是 否 否 本单位工程的各分项分部工程是否均完成？ 本单位工程的各分项分部工程是否均完成？ 是 是 竣工验收文件资料准备进行内部竣工预检 竣工验收文件资料准备 进行内部竣工预检 指示整改补充再准备 指示整改 补充再准备 申请工程竣工验收 申请工程竣工验收 审核竣工验收申请 审核竣工验收申请 否否文件资料是否符合要求？现场检查是否合格？ 否 否 文件资料是否符合要求？ 现场检查是否合格？ 是是 是 是 签署工程竣工验收申请 签署工程竣工验收申请 建设单位组织工程验收 建设单位组织工程验收 （注：表中宋体字为施工单位的工