【大声】吴晓波最新演讲：成功企业必须达成的5个能力(转型迭代必看).pdfVIP

【大声】吴晓波最新演讲： 成功企业必须达成的 5 个能力 （转 型迭代必看） 演讲：吴晓波 关于王林，这是一个独立的表达 7 月 8 日我写了篇题为《别慌》的稿子，搞得“人心惶惶”。 本周我又写了篇关于王林的稿子，弄得大家都很“愤怒”。今 天，你们是不是都想看看我有没有穿情趣内衣？记得高中时， 我读过鲁迅先生的《华盖集·这个与那个》 ，文中讲到：中国 一向就少有失败的英雄，少有韧性的反抗，少有敢单身鏖战 的武人，少有敢抚哭叛徒的吊客。这句话对我影响很大，其 实我没有抚哭叛徒的企图，而是在做一个独立的表达。无论 我写什么样的文章，都是用我独立的思想，写下我对这个国 家财经事件的一些看法，别人怎么看、怎么想，和我关系都 不是很大。前所未有的新时代已经来临我前两天在青岛做海 尔转型的调研，今天又来到了苏宁。我觉得中国现在确实面 临着一个重大的转型，有太多目光盯着制造业。海尔是制造 业的一个标杆，张瑞敏出生于 1949 年， 1984 年创业。前两 年，海尔裁掉了 2.6 万名员工。张瑞敏说，海尔 8 万名员工 都是我的子弟，不仅他们有事，就连他们家里有事我都要帮 助解决。而 5 年前，海尔主要讨论的还是执行力，领导说往 前，员工哪怕粉身碎骨也要往前冲。今天，海尔是云，海是 有边界的，云是没有边界的，是一个失控的组织。海尔原先 的组织架构有 12 级，现在只有 3 级，最高级叫“平台级”，中 间叫“小微级”，最下面叫“创客”。昨天我和张瑞敏聊了三四个 小时，他能报出 12 个以上全球管理学家的名字，这让我感 到非常震惊。 今天来到了苏宁， 苏宁是服务产业的一个标杆。 苏宁的改革必须要成功，因为它的背后也聚集了太多太多的 目光。为什么我近来特别关注传统企业转型？因为这是中国 改革开放 36 年来，我们第一次碰到的全球性的话题。今天 的张近东，昨天的张瑞敏，都讲到了同一个话题：原来中国 企业都是“追赶型”企业，追求几个亿、几百亿、几千亿，而 在今天你会发现，全世界都出现了并购潮，甚至大的老牌企 业也被并购了，这是前所未见的事情。 中国现在提“中国制造 2025 ”，日本讲“工业复兴计划”，德国 讲“工业4.0 ”，美国讲“第三次工业革命”，其实道理都是一样 的，即制造业面临信息化革命和新兴消费者习惯改变的挑战。 所以，现在确实是中国企业一个非常重要的时间点。 失去的是锁链，得到的将是整个世界 对苏宁和海尔来讲，革命所失去的可能是既有的世界，而且 能不能在既有世界存活， 也不知道， 这是一场“有产者革命”。 他们本身就是反革命者，因为革命把企业原有的秩序打乱掉 了。海尔在组织结构上就是一次重大的破坏。 以前，我对苏宁有两件事情很好奇：第一，线上店和线下店 价格怎么统一？但在今天看来，统一已经没有问题。第二， 消费者关系有没有得到变革，即云店消费者体验和原来的体 验模式有没有变革？这是一个还在不断发展的问题。 传统企业是有存量的，而改革会动用存量，包括资源调配、 人才流动，这和 1978 年邓小平的改革一样。接下来会产生 增量，海尔现在就有很多增量。 苏宁同样面临着这样一个问题， 1500 家门店就是苏宁的存 量，现在做云商，存量和增量之间存在一个辩证的关系。我 并不认为今天的苏宁已经解决了这个问题，但我认为未来的 3-5 年一定要解决。 “互联网 +”不是一个永远的问题，但它是最近一个周期里所有 企业都必须要解决的问题。五年后我们再来苏宁，一定不会 再谈“互联网 +”，五年后的苏宁也一定不是今天这样一个模型， 那究竟是一个怎样的模型， 我也不知道， 这就是“有产者革命” 所面临的问题。 传统企业自出生起就应是一个变革者。 海尔在创业 20 年后， 提出“人单合一”。苏宁变革也是发生在 它 20 岁的时候， 2009 年苏