房地产运营管理交流讲义.pptVIP

房地产运营管理交流;目 录;从房地产项目的管理目标谈起;;房地产企业运营管理，是多项目之间的协调，运营部门分析各项专业运营指标，为管理层提供详细、准确的数据支持。 运营管理是企业授权的良好基础。 房地产运营管理，不仅是统计项目数据，设置一些指标进行评估考核，更是要为项目提供作战方案或纠偏方案。 运营管理，是规划，是风控，更是项目推进的作战参谋。; 二、房地产运营管理的体系： 进度管理＋现金流配置＋成本监控 ;;运营管理首先从进度管理开始，而进度管理首先从计划???理开始。;项目总体 经营开发计划;层级;如何确定项目的关键节点？; 体现管理思想管理意图的主要节点; 在项目进度计划管理范畴，项目总体开发进度计划起着是承上启下作用，可以校核关键节点计划设定的合理性，为项目专项计划的编制提供参考依据，对项目的整体推进起着指导作用;工程进度计划 设计专项计划 报建专项计划 营销工作计划 招标计划; 编制项目专项计划应注意的几个要点 ;二、体系：进度管理; 进度管理体会与建议 ; 进度管理体会与建议 ;二、体系：进度管理;二、体系：进度管理;; 如何有效提高资产周转率和优化现金流 ;二、体系：成本监控;最优产品组合 土地价值利用 路网布置：从弯到直、单行与双行、直停/斜停/平行停、几个出入口、消防车道的安排 停车布置：合理布局、大小车位、子母车位； 地下