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子公司与事业部之间的关系 子公司与事业部之间的关系 PAGE / NUMPAGES 子公司与事业部之间的关系 v1.0 可编写可改正 在比较子公司与事业部的长处，要清楚子公司与事业部各拥有哪些特征： 一、子公司 子公司是相关于母公司而言的， 是被母公司直接股权控制 （称为控股子公司） 或全资控制 ( 称 为全资子公司 ) 的公司，是拥有独立法人的公司，相当于独立的一个公司，但又受母公司约 束。 这类在法律上的独立性表此刻 : 1）子公司有自已的公司名你和公司章程。 2）拥有自已能独立支配的公司财富。 3）拥有自已的财富欠债表和损益表。 4）可自主召开股东大会和董事会。 5）能够独立地以自已的名义从事各种经营 ( 包含业务经营和资本经营 ) 活动。 6）有进行诉讼和被诉讼的权益和义务。 母公司鉴于其对子公司多半股份的全部权， 能够对子公司的人事任免、 战略方向、 投资决算 和收益分派等强加控制性影响。 二、事业部 事业部是指一个总公司或分公司中按产品、地域等建立的拥有相对独立性的业务经营单位 ; 它在组织管理系统上是相关于职能部来作区分的。 产品或地域事业部在组织层级上拥有较大 的经营自主权，但不拥有独立的法人资格。 事业部与子公司对比： 事业部是一个公司内部组织管理方面的观点， 而子公司则是个法律观点， 其存在获取各国法 取独立核算单位营业执照。所以，子公司在财政上和管理上拥有灵巧性。 子公司的长处是： 于母公司和子公司在法律上各为独立法人， 母公司无需肩负子公司的债务责任， 所以，能够 相对降低经营风险。 同时， 子公司也不可以吃母公司的“大锅饭”， 这样就促进子公司提升资 1 v1.0 可编写可改正 产增值的责任感和经营管理的踊跃性。 事业部的主要长处是： 1）责权益区分比较明确，能较好地调换经营管理人员地踊跃性； 事业部以收益责任为中心，能够保证公司获取稳固地收益； 经过事业部门独立生产经营活动，能为公司不停培育出高级管理人材 子公司和事业部都是属于独立核算的公司管理模式。可是差别在于公司组织架构的不一样。 比方用财务部来说： 子公司方式，每个子公司都有自己的财务部和财务人员。 独立核算。而事业部制， 固然每个 事业部都有自己独立的财务核算。 可是财务部只有 1 个。1 个财务部分管全部事业部的财务。 你能够看到，事业部制是一种中央集权式的管理方式。而子公司则是分封制的管理方式。 联想公司既采纳过子公司的方式也采纳过事业部式管理方式。 此中的味道预计只有经历过变 革的人材知道。 事业部制公司要办理好公司公司、子公司等之间的互相关系； 要办理好与子公司、参股公司董事会之间的关系； 不论是领导子公司仍是服务于子公司， 我个人以为事业部制公司要在战略、 财富、经营者三 个层面长进行管理。 详细来说，要经过子公司董事会来进行战略规划；财富的重组置换吞并（合资合作） ；聘任 查核激励子公司主要经营者。 假如碰到问题， 能够经过事业部制公司的主要管理人员作为公司公司产权代表进入子公司董 事会，进行宏观管理协调服务 事业部制有个最大的缺点， 就是一直没法清楚地区分总公司和事业部的权限。 人所周知， 清 晰的权限区分后，便于明确各级责任。但这都是理想意义上的说法，一定总公司、事业部、 子公司的各级高层有很高的共鸣才能达到。 从往常意义上讲， 对权益的抢夺将致使该系统的 实质不行运转。 同时，子公司还面对两重报告，或许干脆直接向总公司报告，因为总公司和 事业部往常存在权益求夺， 总公司会默许该状况的存在， 甚至越级指挥， 最后将致使决议的 2 v1.0 可编写可改正 杂乱。 但个人的政治地位不会遇到伤害， 反而所以更强。 个人的政治利益选择对公司发展造 成阻碍。 有一个事例，在这类模式基础上上，还有一个总公司上的公司公司，而总公司是上市公司， 事业部所领导的家产群是公司看重的。 事业部还面对公司与上市公司的两重管理。 这类模式 要成功的重点在哪里 事业部成了总公司和子公司的联系桥梁， 其利处在于： 能有效的预防子公司领导集体的徇私 作弊，瞒天过海，玩弄总公司的行为，缺点在于：在运作中，简单造收效率的问题。 3