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公司财务共享服务建设问题研究 摘要：在信息化和精益化管理时代，企业对信息处理的及时性和准确性成为管理的基础，依托现代信息化手段的提升，多元化产业集团公司建设财务共享服务中心已成为一种行之有效的财务职能运营模式。本文主要以甘肃民航为例，对多元化产业集团公司财务共享服务中心建设中的问题进行分析，并提出相应的解决对策。 关键词：多元化产业集团公司；财务共享服务中心；财务转型 财务共享服务作为一种新的财务管理模式在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起和推广。它是企业集中管理模式在财务管理领域的最新应用，目的在于解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端，通过现代信息技术将集团管理的各分子公司重复的基础财务工作整合到共享中心完成，为企业创造价值。 一、财务共享服务中心在多元化集团公司财务中应用的意义 (一)甘肃省民航机场集团概况。甘肃省民航机场集团隶属于甘肃省政府的省属多元化产业集团公司，主要负责甘肃省内民航机场的建设、管理和运营工作，目前管理运营兰州中川国际、嘉峪关、敦煌、庆阳、金昌、张掖、陇南等机场，同时开发经营文化传媒、旅游发展、置业投资、民航建设、酒店管理、航空物流、金融投资七大产业板块及汽车运输维修、飞机维修、广播电视站(影视)等公司，属多元化产业集团公司。2018年1-10月，集团完成航班运输起降100934架次，