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建筑企业工程部分派职责 建筑企业工程部分派职责 PAGE / NUMPAGES 建筑企业工程部分派职责 建筑企业工程部职责 1、根椐工程实质，如期提出工程施工计划、资料采买计划，制定确实可行的工程进度、质量、成本控制方案。 2、参加工程项目的施工、资料 ( 设备 ) 、劳务单位的观察，参于项目的招招标、合同会审与签署工作。 3、严格依照国家的施工法律法例、标准的规定，对工程推行质量监察和技术管理。 4、负责工程施工现场的管理，监察施工单位按图施工，关于现 场施工中的更改进行管理。按企业工程管理有关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。 5、负责在建项目的现场安全文明施工管理，参加施工现场各种工程及事故的检查、办理工作。 6、对施工劳务单位的平时业务进行监察、管理。协调控制保证工程质量进度，达到控制目标的要求。 7、根椐施工现场实质状况，提出加速工程进度、降低成本花费、保证质量的管理举措。 8、管理工程动工审批手续，办理暂时设备、施工用水电、占道、线路迁徙等。 9、施工单位和室外配套工程的组织。安排面所区分、协调。 10、在工程各重要施工结点，到施工现场参加核实行工使用的资料质量、施工方法等。 11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各种检查，协调周边关系。 12、做好工程的查收和工程分项分部查完工作，协调工程估算部审察造价，参加工程结算。 13、组织工程完工查收和交托使用工作，工程竣薪资料的整理和移交、归档。 14、达成领导交办的其余与工程管理有关的工作。 一、项目工程施工准备工作 1、达成从建设工程规划允许证直至动工证过程中的所有报批工作。 2、择精选择施工单位，参加工程的招招标工作，向招标工作领导小组正确供给施工单位资质、资信审察报告。 3、增强技术管理，动工前熟习工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。 4、辅助落实动工前现场的各方面条件，组织工程丈量，场所平坦，验线、勘探等工作。 5、参加施工监理招招标工作。 二、项目工程技术管理 1、坚持依法管理。仔细履行国家、市政府及有关上司部门公布的基本建设的目标政策、法律、法例、制度，坚持按基本建设和施工程序做事。 2、审察乙方现场管理人员的资质，要求乙方供给现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训状况的证书。 3、审察施工单位的施工组织设计和施工部署。 4、配合有关部门协调停决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。 5、对施工单位的工程进度进行管理： 按企业下达的工程建设计划组织实行施工，审察施工单位的进度报表，按期召开协调会，检查施工单位的人力，资料设备供给状况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。 6、对施工质量进行管理： ①、检查监察施工单位的质量保证系统能否成立健全、运转靠谱，检查施工单位的施工方案上报总工。 ②、按期进行质量检查做好检查记录。 ③、要点工序要点检查做好检查记录。 ④、按月上报工程质量报告。 7、对资料、设备进行检查，记录资料设备的供货状况及质量状况，对不切合要求的，有权提出严禁使用的建议，报总工审批。 8、洽谈管理： 依照施工图纸及招标文件经企业审批后，办理施工洽谈、更改手续，严格审批程序。 ①、在施工合同签署后，应实时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽谈程序、权益规定的文件。 ②、在甲方人员调整时应实时向施工单位出具人员更改文件。 ③、洽谈文件由工程部报经济部审察后报总工审批，而后报主管副总及总经理署名。 ④、洽谈文件签署后应实时内行政人事部存档，并在工程部、经济部存案。 ⑤、工程部对洽谈资料应按类型实时清理，并每个月与行政人事部及经济部查对存档、存案状况。 9、资料设备管理 ①、工程部指定专人 ( 二人以上 ) 负责依据工程部经理提出的型号及技术指标进行宽泛的市场检查，实时向工程部经理递交汇总的调 查资料及检查报告。工程部经理提出建议后，报总工及主管副总审察，总工及主管副总提出建议后报总经理同意，签商定货。 ②、工程部指定专人对进货资料进行管理，资料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容能否切合，切合则署名查收，若不切合合同条款内容报主管领导同意后有权拒收。 ③、资料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同署名，并交财务部存案。 ④、领用资料设备应拥有工程部经理署名的出库单，管理员收出库单后将资料出库并实时销减库存记录。 ⑤、资料管理员应每个月与财务部查对资料进出库状况，并移交出库单及明细帐目。 ⑥、总工和财务部对资料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。 ⑦、出现问题的环节由该环节的负责人担当相应所有责任。 10、监察、检查施工单位的劳动安全举措，保证安全施工。 三、完工查收 1、组织施工过程中的各样查完工作。代表建设单位参加单位工 程的隐蔽工程查收、分