建筑公司的工作总结计划精选范文.docVIP

建筑公司的工作总结计划优选范文 建筑公司的工作总结计划优选范文 PAGE / NUMPAGES 建筑公司的工作总结计划优选范文 2010 年年度工作总结及工作计划 今年，在惠州市建委和政府相关业务主管部门的正确领导下， 在社会各届同行的鼎力支持帮助下， 在全公司员工的共同努力下， 依据国家对建筑行业的一致要乞降公司整年的工作部署， 紧跟国家建筑行业不停改革的新局势， 公司经营班子连续团结和率领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳重管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工弘扬开辟、求实、创新、奉献的公司精神和脚踏实地、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上涨，较好的达成了年初拟订的各项任务，保持了公司连续、稳固的发展态势。 ?? 一、主要达成经济指标 ? 整年实现产值： 万元，比昨年同期增加 ? ??% ，超额达成整年计划指标； 上缴税收： ???????万元，比昨年同期增加 ???? ??% ，达成整年计划指标；实现利 润： ?? ? 万元，比昨年同期增加 ?? ???%，达成整年计划指标。 ?? 二、回首一年来的主要工作成绩 ? （一）、增强经营管理，多上项目，圆满的达成了承接工程项目合同产值任务。 ? 2010 年公司整年签署工程项目合同共 项，此中房子建筑工程项目 项， 建筑面 积 万平方米，合同造价 ???????????????万元，其余隶属工程项目  项，合 同造价 ?????????????????万元，两项共计合同造价产值为 ??????????????万元，顺利达成了年度工作计划目标。 ? （二）、增强安全质量管理，保证在建工程安全质量双向达标。 ? 一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入公司管理的中心工作， 对全部在建工程推行项目负责制， 项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式， 上下联动， 层层把关，全方向落实在建工程项目的安全， 废寝忘食施工管理和工程质量管理， 获得了较好的管理成效， 全部在建工程项目没有发生重要安全质量事故， 保证了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。 ? （三）、完美工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性 ? 仔细贯彻落实国家工程项目施工管理法例， 在完美手段和过程控制上下功夫， 利用省市建设主管部门对工程项目抽检， 巡检对在检项目按期大检查的方法， 增强在建工程 项目的检管力度，保证在建项目的顺利进行，有力的促使了工程项目现场管理工作。 ? （四）、增强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在增强公司队伍建设和基础建设 管理方面，做了好多卓有收效的工作， 保证公司机构的正常运行， 为公司生产经营管理供给了优秀的保障， 一是增强了管理人员的自己建设， 提升了业务管理水平； 二是依据政府主管部门的要求， 合时达成了各样证件的年检工作任务； 三是达成了年度公司动向 查核任务；四是达成了各样人员的在岗培训和连续教育任务，整年培训人员达 30 多人 次，达成了新增技术员工的申报， 查核及评审任务； 五是实时达成了各样统计报表工作任务；六是不停完美了各样管理规章制度。 ? （五）、增强行政、后勤、账务、安全管理工作 ? 一年来公司的行政、 后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的， 保障了公司的正常运行，为公司人员服务做了大批工作， 财务在做好正常的账务管理的同时， 还达成了各级管理部门的税务稽察工作。 ? 三、工作特色和举措 ? （一）为达成 2010 年工作任务和责任目标，着力增强了以下几个方面意识： ?1、增强公司意识；一是建立公司的政治意识、行业意识和社会心识。为行业争光，为 社会服务，他行业信用和社会效益。二是建立法例意识，按法例做事。三是要建立关爱 公司意识，立足本职，敬业爱岗，勤劳工作，尽责尽责，多做贡献。 ? 2、增强发展意识；建立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提升抗拒公司风险的能 力；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证公司稳固、和睦。 ? 3、增强管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从当前的管理工作现状看， 抓好了以下几个方面的管理工作： 管理出效益，管理出才人。 从公司当前的管理工作现状看，一是要进一步提升对管理的思想认识， 提升管理工作的自觉性， 二是要增强落实法例和规章制度的管理，进一步成立和完美各样规章制度，做到令行严禁，雷厉流行，遵纪守纪。三是工作计划周祥，做事不拖，请示报告实时，上班不迟到、不早走。形成 优秀的工作气氛，促使公司的全面建设。 四是要强加工程建设项目管理， 做到纵向究竟，横向到边，保证每个项目顺利达成。 五是增强公司的财务管理， 按建筑公司财务管理的基本要求，把公司财务工作做好。严格履行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、委报、半年和年报工作。六是要增强工作作风管理。立足