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公司月度考评会总结讲话 公司月度考评会总结讲话 部门点评和督查组通报，提的问题多、准、实，评价客观， 一定程度上体现了公司的对项目的管控。 一、振奋精神，正确认识公司当前经营形势 1、振奋精神，需要我们正确看待公司一季度形势； 一季度上报新签合同 xx 亿，营业额 xx 亿，利润总额 xx 亿，距离局的要求、和兄弟单位相比、公司自身要求差距较大； 对一季度，大家议论可能会比较多， 我想还要正确认识，我前天在局企业管理调研会上， 说了我的认识， 就是形成 1 季度指标不好看的主要原因， 在于去年形势的一个惯性影响， 而不是当前公司不去努力做， 大家也要统一这样一个认识， 少一点其他声音。正确的认识是我们振奋精神的基础。 2、振奋精神，需要我们看清公司的发展趋势； 近期即将落实项目，基本定局的 xx ；长期跟踪即将实现的： ；另外 xx 陆续 11 个标； 从近期落实和重点跟踪即将落实项目看， 公司发展进入一个 拐点，进入一个止跌、企稳、回升的时期，也逐步进入厚积薄发 期，往向好向上的方向发展，以上项目拢一拢是 xx 个亿，加上 我们一季度完成的 xx 个亿，一共 xx 亿，所以我们保守地估计， － 1 － 上半年完成 40 亿新签合同额不存在任何问题，下半年我们还有 一些大标要投，年底完成努力超额完成局下达指标。 3、振奋精神，需要我们两级干部带动广大职工提振士气 今年职代会提出“转观念、 提士气、 争一流”， 原因在于我 们的观念和做事的方式方法还有值得转变提升的地方， 公司好的发展也需要我们提振士气去实现， 我们的工作水平还达不到局内第一层次的水平，还要提升。 去年生产任务不饱满， 大家心气消沉，有意见，今年明显感觉到忙了，形势向好了，更需要我们两 级干部率先垂范，努力工作， 把好的形势向广大职工做宣传。 大家士气上了，各项目你追我赶， 职工群情振奋， 企业没有不好的理由，企业好了，我们的收入待遇、生活水平相应就会提高，我 们航五人就是要靠我们自己去创造一个筑港人的有品位、 有质量的生活，道理就是这么简单。 二、卯足干劲，抓好当前和未一段时间的工作落实 1、抢抓工作，为下半年生产腾出空间 今年上半年，到二季度末， 营业额不会有一个大的量的增长， 但今年一个显著的特点就是下半年一定会很紧张， 因此，已经开工的项目，要突出一个“抢”字，工作往前做，往前赶，一定要 给下半年发展留出空间；确保一个“稳”字， 不能因为抢， 萝卜快了不洗泥，造成其他质量安全上面的事。 － 2 － 2、克服困难，立足自身解决矛盾 下半年生产任务特别繁重， 各项目对装备、 人力等各方面资 需求会很大，问题和矛盾就会集中体现。但是有困难， 有矛盾怎么解决，我想各项目，要立足一个“早”字，早谋划，早预测， 提前着手准备； 立足一个“全”字， 全方位考虑项目的难点要点；立足一个“实”字， 所有问题不要等公司解决， 出一些实招， 主动做好矛盾和问题的化解。 三、苦练内功，切实提高项目整体管控水平 刚才我们说我们下半年会很忙， 实际上也反映了一个我们管控能力运作能力还不够强的问题， 拿一公司看， 人比我们多不了多少，一年可以完成 xx 亿，我们完成 xx 亿就感到捉襟见肘， 手忙脚乱，不能游刃有余，从公司内部看，我们不均衡，有的项目报个亿的生产计划，我们每个项目都能报到这个水平，我们做 亿、 xx 亿也不是难题。这个就是差距，有差距，我们首先要实实在在承认，其次我们才是在真服气的基础上，真学习，真改 进、真提升，切实搞好我们的项目管理。 下一步要关注三个方面：1、机关部门要发挥更加突出的管控作用 从去年年终考评到今年职代会， 我在多个场合也说， 要建设一个强大的总部机关， 总部机关水平强不强， 直接关系项目管控水平的高低，项目管控水平高低， 决定整个公司管控水平的高低， － 3 － 因此，我们公司总部部门， 一定要强化对项目的管控能力， 前天我在党群例会上也讲，鼓励大家去项目，去项目过程中，要实实 在在解决问题，带问题去项目解决， 或者到项目发现问题， 和项目研究，要实实在在帮项目解决；你不查问题，不解决问题，作 为机关部门， 你的领导能力被人看不上， 你就代表不了公司的水平。这一点上， 大家要向公司督查组学习， 督查组的几位老同志，最近走了几个项目，很扎实， 实实在在地提了很多问题，需要我们学习这个作风， 也需要我们部门要把提出的问题和项目一起解决掉。 我计划 4 月底，、 6 月份下去走几个项目，特别是没去过的 项目。对职代会安排的工作进行推动， 包括生产经营， 党建工作，大家有问题也可以向我提， 我能解答的给大家解答， 不能解答的比如一些生产、质量、安全类的业务问题，我尽管解决不了，大 家提了就会给我留下印象， 不要怕提了问题我解决不了是给我找难看，不