某饮料公司营销策划案.pptx

; ;娃哈哈企业文化;;市场分析;市场现状和策略; 品牌营销策略 高价策略 跟随策略 ;红牛 优势 1、目标市场定位明确 2、良好的品质和声誉 3、本土化战略 4、消费者忠诚度高 5、中国红 ;主要竞争对手及其优劣;机会 1、我国人口众多 2、保健饮料市场尚未完全打开 3、市场占有率小，发展空间大 ;主要竞争对手及其优劣;主要竞争对手及其优劣;主要竞争对手及其优劣; 机会 有品牌优势，人们对保健饮料的认识不断加强 威胁 功能性饮料进入白热化阶段，假冒仿制众多;主要竞争对手及其优劣;营销外部环境分析; 竞争 分析 1消费者不易改变消费观念及习惯 2核心竞争力体现不明显 3人们对果蔬饮料的青睐;技术 生产与包装技术不断升级，技术和对配方口感要求更高 社会因素 传统的消费习惯和理念的转变 ;内部环境分析;内部环境分析;内部环境分析;内部环境分析;识别特征：; 消费水平的提高 对健康更加关注 对功能型饮料的了解很少 消费者的猎奇心理;市场定位;产品 ;产品;价格;分销;促销;行动策划;活动策划一;活动策划一;活动策划二;活动策划二;活动策划三;活动策划三;活动策划四;活动策划四;活动策划五;活动策划五;谢谢;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。5月-205月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言12:4812:4812:48:225月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。5月-205月-205月-205月-2012:4812:48 授权就像放风筝，部属能???弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。27-5月-2027-5月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。5月-205月-205月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。12:48:2212:48:2212:485月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!5月-205月-2012:4812:48:22 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。27-5月-2027-5月-205月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020年5月27日27 五月 2020 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。五月 205月-2012:48 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而