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企业管理层应落实三种安全责 任 Enterprise management should implement three kinds of safety responsibilities 安全管理） 单位： 审批： 日期： WORD文档/A4打印/可编辑 企业管理层应落实三种安全责任 导语: 进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害 , 保护劳动者的安全与健痣。在安全管 理的四项 主要内容中 , 虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得 更为突出。 企业安全发展 , 靠的底线就是平安，这些如何靠员工来实现， 我想， 用个等式：人生X工作结果二人格理念X热情X能力，如果永远 让等式成 立, 那就得让人格理念目标正确 , 平安, 才能获得最大的 幸福。 一个目标，就是安全。通过大家热情的努力，从我做起，从身 边的 人做起, “我会安全 , 我能安全 , 从我做起保证安全“。要想 安全、平安， 那就增强两种能力：安全认识能力与安全技能能力。 一要增强安全认识 的能力。安全认识能力的第一个层次 z 是安全意 识。从总体来讲，企业的 安全认识通过多年的教育、培训、强化、 案例分享 , 很多人的安全意识相 对比较强了，具备了一定的安全意 识基础 ; 第二是安全思维的能力。那就 是把安全意识切实与工作实 际相结合 , 这样就会发现我们工作时身边的一 些安全隐患和安全风 险点。第三是安全责任心。只有把责任感切实地履 行起来，才能使 我们的安全认识能力提高到位，上升成为一种安全思维辨识的能力 , 上升 成为切实承担责任的能力。 二要增强安全技能的能力。 许多情 况是这样” 你可能认识到风险 , 也能辨识出来”但是能不能有效地 削减呢？有没有那 种责任心能够驱动着自己不辞劳苦、克服困难、 兢兢业业、踏踏实实地 把安全风险削减掉？这就要有安全技能。这 种技能除了对本专业、本岗 位了解以外，也需要对岗位流程熟练掌 握。一般的企业 , 工作很大程度上 都是一个联合协同作业 ,一是自 己按标准岗位操作规程弄 , 而且要能够督 促周边的人也按照自己的 岗位规范来操作 , 这样不但要保证自己不被别人 伤害, 还要保证不 伤害别人。 管理层或者说领导层要落实三种责任。 首先，落实有感领导。怎样落实有感领导 ?按照上级要求，落 实好安 全责任制”做到”九个带头””以身作则、率先垂范、亲力 亲为地去抓 安全。落实有感领导要融入感情，就像《岳阳楼记》里 说的：先天下之 忧而忧 ,后天下之乐而乐。对于员工 ,要落实直线 责任、属地管理，注意 员工的安危。各位领导都工作多年，有着丰 安全管理 富的专业的实践经验和知识管理能力。在工作中，首先要评估是否现场施工是否达到规格化、标准化 , 这是保证安全施工的先 决条件。现场 负责指挥的领导 , 如果不能够抓住主线、抓住纲 , 那 就不是十分称职的领 导。所以 , 有感领导要把团队的安全、员工的 安危放在第一位，员工的冷 暖、员工的安危、员工的疾苦、员工的 喜忧 , 要时刻挂在心上，做到〃倾 注真情抓安全〃，创造一个安全、 有保障的施工环境。 第二, 落实直线责任。首先要负责。在制度、规范、标准、流 程上给 予充分的带头落实， 把自己应该抓住的重点提纲挈领地负责 起来。 做到〃 谁安排工 作、谁负责〃、〃谁值班带班、谁负责 、 谁操作、谁负责〃。落实直线责任不能含糊 , 不能看不到问题 , 或只看 到所管辖的工作。在排直安全隐患上、在安全管理上原谅自 己、松懈自 己的心态 , 都万万要不得。所以 ,这种直线责任要在生 产安全工作中切实 地有效落实。 第三, 落实属地管理。在施工区域，不论是领导、队长、班长 还是普 通员工，按照自己的岗位安全操作规程不折不扣地落实，始 安全管理 终做到有人检査和无人检査都一样按标准去执行，严格落实属地管 理。 比如, 有人进入你负责的场地，你就要负责你这一块儿的安全 , 同时, 也要 进行安全温馨提示，把这种好的做法、好的习惯变成属 地管理，变成你 的基本准则在抓安全工作上 , 每个人都要落实好〃有感领导、直线责任、属地管理〃这三种责任。有了意识，目标正确了，路子对了 , 每个 人都有干好工作的热情 , 再加上安全专业知识和管理操作能力，企 业的工作结果 肯定是安全发展的。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here