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360度评论检盘问卷 360度评论检盘问卷 360度评论检盘问卷 精选文档 度评论检盘问卷 本问卷经过对工作行为的评估， 帮助被评论者从多方面更清楚地认识自己的工 作行为状况和发展需要，进而为被评论者的改良工作和职业发展供给指导。 1.评分标准： 依据自己认知与问题切合程度进行评分，最高位 5 分（完整切合）最低 1 分 （完整不切合），选择自己以为合理的分数即可。 评分方法： 认真阅读以下每道问题后，选中自己以为与实质一致的分数即可。 测评对象： 本次测评对象为我公司生产各管理岗人员，请各位进行真切、有效的评论。 兼顾规划 1. 能将公司经营战略转变为明确、详细的目标和计划 * 1分 2分 3分 4分 5分 2. 能将目标分解为实行步骤，并确立每一步达成的时间限制 * 1分 2分 3分 4分 5分 3. 计划中能考虑可能出现的问题，拟订出相应的解决方案 * 1分 2分 3分 4分 5分 4. 拟订计划中能采集各方面信息，充足认识部门状况 * 1分 2分 3分 4分 5分 计划拟订后能让各部门认识、认可和贯彻落实 * 1分 2分 3分 4分 5分 . 精选文档 履行推动 能为部门拟订明确的近期目标 * 1分 2分 3分 4分 5分 7. 能让员工认识并认可组织的使命、策略和长久目标 * 1分 2分 3分 4分 5分 能有一套卓有收效的方法使员工保持协调一致 * 1分 2分 3分 4分 5分 9. 工作安排有详细的行动步骤、分工明确、专人负责 * 1分 2分 3分 4分 5分 能让系统内人员清楚各自的任务和查核目标 * 1分 2分 3分 4分 5分 质量管理 11. 有一套严格的制度来规范员工行为，使每人直接对证量负责 * 1分 2分 3分 4分 5分 12. 能经营培育员工的质量意识，严格履行质量规范或程序 * 1分 2分 3分 4分 5分 13. 能与质量团队成立有效的质量管理合作伙伴关系 * 1分 2分 3分 4分 5分 14. 面对紧急的情形和压力，还能富裕收效地推动工作 * 1分 2分 3分 4分 5分 15. 能依据状况需要，有效地调整工作方式 * . 精选文档 1分 2分 3分 4分 5分 工作反响 16. 面对紧急的情形和压力，还能富裕收效地推动工作 * 1分 2分 3分 4分 5分 能依据状况需要，有效地调整工作方式 * 1分 2分 3分 4分 5分 在形势不明、有扰乱的状况下还能有效地工作 * 1分 2分 3分 4分 5分 19. 碰到突发事件，还能很快地调整自己，实时应付和办理 * 1分 2分 3分 4分 5分 20. 能依据获得的反应信息和经验，实时调整相应行为和策略 * 1分 2分 3分 4分 5分 21. 能经过有效的议论，使大家对组织的目标与价值观达成共鸣 * 1分 2分 3分 4分 5分 22. 工作中着重发挥集体的作用，而不只是发挥少量人的作用 * 1分 2分 3分 4分 5分 团队建设 23. 能让部门每个成员都感觉自己是不行代替的一员 * 1分 2分 3分 4分 5分 24. 擅长成立同事之间的合作与相信，妥当办理人际矛盾 * 1分 2分 3分 4分 5分 25. 能有效地协调与其余部门的关系 * . 精选文档 1分 2分 3分 4分 5分 影响他人 26. 可以抢先提出大家内心想说、而没有说出来的看法或想法 * 1分 2分 3分 4分 5分 在各样会议中能带头发布建议，以理服人 * 1分 2分 3分 4分 5分 在集体中很简单博得大家的关注和敬爱 * 1分 2分 3分 4分 5分 29. 在确立了行动计划后，有呼吁大家实时行动和履行计划的能力 * 1分 2分 3分 4分 5分 能影响上层管理者，使之改变某些不当的决议 * 1分 2分 3分 4分 5分 交流协调 31. 能把议论作为解决问题的重要门路，让大家进行充足的交流 * 1分 2分 3分 4分 5分 32. 鼓舞他人公然表达自己的看法，特别是相反的建议 * 1分 2分 3分 4分 5分 33. 主动征采他人的建议，并能采用不一样于自己的看法 * 1分 2分 3分 4分 5分 可以和上司、同行和下级保持常常的交流 * 1分 2分 3分 4分 5分 . 精选文档 实时与大家分享最新的信息、领会和感觉 * 1分 2分 3分 4分 5分 员工激励 36. 能为员工建立明确的挑战性工作目标，以促使大家不停进步 * 1分 2分 3分 4分 5分 相信员工的工作能力，鼓舞员工追求优异 * 1分 2分 3分 4分 5分 38. 依据员工的工作进度和成效，供给实时、明确的反应建议 * 1分 2分 3分 4分 5分 能依据员工的不一样需要，采纳多种的激励举措 * 1分 2分 3分 4分 5分 表现优异员工