北京中润英才管理咨询公司内部资料终期汇报.pptxVIP

北京移动通信有限责任公司集团业务解决方案咨询项目终期报告(演示稿) 2002 年 11 月 19 日;;为北京移动集团移动解决方案面临的市场机遇和实施过程中的挑战作综合的了解和分析 为实施集团移动解决方案设计一个切实可行的实施计划并指出实施要点 与北京移动一起进行实施试点工作，检验修正所定策略，提供实施支持，提供进一步追踪实施成果的建议;回顾：集团解决方案是北京移动应对竞争的重要手段;基于管理层的反馈，我们针对高优先级的产品制定了实施计划;在第二阶段提出了更具体的商业模式细分框架和针对不同商业模式的游戏规则;回顾: 实施集团解决方案面临一些组织机构的挑战;2003年循序渐进地投入市场的 集团用户解决方案...;;建立标准化平台的关键行动步骤;;几个关键的挑战 ;;我们建议了四种不同的商业模式各个模式在产品投放价值链的参与程度有所不同;;考虑每一产品的产品价值及内部能力以建立商业模式选择框架;根据产品价值及内部能力，可以将每个产品判断得出四种不同的商业模式;“紧密伙伴”、“认证”及“标准化”是一套分档次伙伴管理的实行;并有不同的“游戏规则”各商业模式“游戏规则”/可用“筹码”综述;对“紧密伙伴”于客户获取、开发、销售及售后服务提供最大力度的支持;同时为“认证”及“标准化”注册会员提供基本的技术产品知识及市场推广支持向“认证”会员提供超出“标准化”的支援;国外厂