华中大区终端品牌建设拓展规划课程.pptxVIP

华中大区企划部;2012年，除了活动推广、媒介发布和费用管理，我们终端最重要的几件工作是什么？;我们为什么要这么做;我们为什么要这么做;我们为什么要这么做;我们为什么要这么做;我们为什么要这么做;我们为什么要这么做;2002年 11月，汤臣倍健（原名“倍健”）营养健康产品在中国零售市场上市销售。 2006年 汤臣倍健连续多年稳居中国营养补充剂市场零售终端第一品牌，并成为行业的标杆。 2007年 汤臣倍健旗下20多个品种获得国家食品药品监督管理局保健食品批文，成为中国拥有保健食品批文最多的企业之一。 2008年 汤臣倍健携手中央电视台启动品牌扩张及提升战略，全力打造中国营养补充剂第一品牌 2010年8月1日，汤臣倍健正式与国际篮球巨星姚明签约，汤臣倍健品牌由渠道性品牌向大众知名品牌转型迈出关键一步。 截止2008年，汤臣倍健在中国有超过3400个专柜在销售，每个专柜都配有经过专业培训的营养顾问，为消费者提供个性化的营养膳食补充计划。超过100家的营养服务中心分布在各大中城市，为顾客提供专业的营养健康产品以及营养与健康咨询、售后服务。 ;1）整合品牌资源，提升产品形象：无论从费用的角度还是从资源的角度，一个店内我们很难一次上两个或两个以上买断陈列，就陈列包装而言，无序的多品项陈列同样在混淆着消费者的视听。 2）形成品牌区隔，提高产品终端竞争力：竞品、仿冒品、有品牌高毛利产品、药店直营