员工绩效考核规章制度(修订版).docVIP

word word PAGE / NUMPAGES word 员工绩效考核制度 目的： 为完善绩效管理体系，健全激励机制，通过对员工一定周期的工作成绩、工作能力与态度的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调整以与调薪、奖惩等提供客观可靠的依据；同时，帮助员工树立工作方向和工作目标，并通过绩效的改良和提高，提高工作满意程度和未来的成就感，实现个人能力的自我超越，以保证公司运营与开展的要求，特制定本制度。 适用X围： 本制度适用于公司编制内月薪制员工〔销售部职能与技术岗员工除外〕。 原如此： 制度公开原如此 绩效管理所有标准与流程以制度的形式明文规定，在公司形成确定的组织、时间、方法和标准，便于考核人与被考核人按照规X化的程序进展操作，对于同岗位同级别的员工使用一样的考核标准，奖罚清楚，奖励先进，多劳多得，以保证程序公平。 实事求是原如此 以规定的考核标准与确认的事实、材料为依据，考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差； 过程控制原如此 绩效管理强调考核人与被考核人在整个绩效期内进展持续的绩效沟通，考核人需要根据被考核者的绩效表现，对被考核者进展必要的指导和辅导，以保证被考核人绩效目标和以保证团队整体绩效目标的达成。 信息反应原如此 在绩效管理过程完毕时，考核人需要通过面谈的形式把绩效考核结果反应给被考