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公路管理财务内控论文 一、公路管理单位财务实行精细化管理模式的必要性 一个国家的正常发展，个人的日常生活都离不开交通，高速公路作为交通的关键是十分重要的。然而高速公路在建设时需要花费十分巨大的资金、人力以及精力，并且想要在短时间内就回本是不可能的。所以长时间发展下去，公路管理单位的财务系统很容易，甚至已经开始出现了一系列的不可控问题，这些问题严重影响着公路的正常运行以及持续发展。公路管理单位在满足了国家正常需要的同时也会考虑到自身的利润问题，如果不能解决好财务问题，自身的利润与风险也将面临着巨大的挑战。所以为了解决这些问题，能够保证公路正常发展，必须对公路管理单位的财务部实施内控精细化管理。如果公路管理单位实施内控精细化管理模式，就会将公路建设方面和运营方面的资金进行合理分配，会最大化的提高资金的使用效率，能够确保所有的资金达到专款专用的目的，这样就会杜绝了资金乱用的现象，更能在使公路发挥经济效益最大化的条件下，获得属于自身的利润。同时，如果对公路管理单位的财务进行内控，实施精细化管理模式，更可以对公路的建设工程有精细化的计划，保证并缩短工期，在规定时间内完成项目，促进公路事业的更好发展。公路项目的正常运行是一个国家能够正常发展的基本，有了“路”作为支撑才能促进经济、文化等各方面的交流，才能真正实现经济全球化。 二、公路管理单位财务内控精细化管理模式