主动积极、自行负责培训PPT课件.ppt

持续成熟模式图 互赖期（我们） 公众 成功 依赖期（你） 独立期（我） 相互理解 真诚相待 尊重差异 协同增效 互尊互惠 双赢思维 把握方向 要事优先 个人 成功 明确使命 始于当下 人际层面的成功 个人领域的成功 不断更新，持续提升 主动积极 自行负责 习惯一：  积　极　主　动 积极主动的定义 积极主动即采取主动，为自己的过去、现在和将来的行为负责，对自己的人生负责。主要指遇到逆境（即外部不如意的刺激）时的行事态度。 外部刺激 外部刺激泛指外界对人的作用，这里主要是指： 不如愿的客观事实，例如： 贫穷的家境 糟糕的体制 衰退的行业 不如愿的文化环境，例如： 专横的上司 懒散的员工 难弄的客户 不如愿的各种遭遇，例如： 刺激 回应 权利 潜力 自由选择 巴甫洛夫：关于狗的试验、曹操望梅止渴 刺激 (Stimulus) 回应 (Response) 自我意识 审视自己的思想、情绪和行为的能力。 想象力 超越我们当前的现实，发挥想象的能力 良知 人内心的道德感，明辨是非善恶能力。 独立意志 不受外力影响，自行抉择的能力。 运用人性四大天赋潜能选择回应 史提芬·柯维照片 在刺激与回应之间存在着空间，对我们的成长与幸福而言，关键在于我们如何运用这个空间 讨论刺激与回应 我们无法控制遇到的每件事，但可以控制自己对有些事的回应； 有时难免会生气，但不要被情绪控制，不要做不明智的举动。 被动反应要容易得多，比如失去冷静、埋怨、发牢骚等等，这很容易，不需要控制，但积极处世是更高的境界，更明智，有更好的效果。 并没有要求你完美无缺，事实上，你我都不完全是被动的，也不完全是主动的，大概在两者之间，关键是要培养积极处世的习惯。 思考刺激与回应 想象一个不太如意的情景 工作中的不如意 生活中的不如意 可能的不同回应是什么？ 可能的不同结果是什么？ 分组练习：　　深度思考刺激与回应之间的关系客户、上司、同级、下属从“我的回应”“结果”方面 事成人爽（附件２）一人读积极，一人读消极 受害者的心态 受害者的心态就是只看外部环境和他人的问题而不看自己的问题，认为别人应当承担责任而自己是个受害者很无奈、很委屈，其行为特征是抱怨、指责、推卸责任。 有三种消极的决定论 遗传决定论 心理决定论 环境决定论 电筒文化 与 镜子文化 消极被动的人习惯拿 “电筒”，当遇到问题 和挑战时，他们会抱 怨，会指责别人，找 别人的问题，推卸自 己的责任。 主动负责的人习惯拿“镜子”， 当遇到问题和挑战时，他们以 积极的态度去应对，会思考我 有什么问题？我能做什么？我 是否尽了全力？他们对自己的 选择和未来勇敢的承担起责任。 案例分析：困惑的李军（附件１） 李军的抱怨 马强的感悟 碰到了一位无法相处的上司 管理上司是经理人的职责 提交的报告他从来不看 上司可能是聆听型 8：30准时向上司请示，可他从不买账 上司可能是下午型的 上司事先没有得到坏消息会很恼火 上司不喜欢意外 上司连回归分析法都看不懂 上司无法成为一个通才 上司是一个拒绝变革的老顽固 不能主管臆断，应看客观结果 结果：辞职 结果：晋升 影响圈和关注圈 影响圈 关注圈 可以控制和 影响的范围 不可控范围 主动积极的焦点 （积极能量扩大了影响圈） 被动消极的焦点 （消极能量缩小了影响圈） 影响范围 影响范围 影响圈与关注圈的变化 主动负责的人具有的三种特质 一、有选择的自由 二、为自己的行为负责 三、把重点放在影响范围上 P44 * 活动： 用一个比喻，形容自己是一个什么样的人（现在/将来） 动物、植物、自然、图形（举例） 小组交流（寓意）、拼大图（标题、主题、故事、7H） 交流、评比（内容、形式、只选他组，不选自己） 为何要建立使命感？ 过度： 美好心愿、需要方向、《爱丽丝梦游仙镜》 心智创造—领导/管理、使命宣言、个人宪法、最精彩、 作用：公司例（6）、个人例、三人砌墙 中学搞定？ 确立正确的生活重心 故事： 同学父亲、白领小姐、民企老板、“终”——最终期许 生命激励实验、生命之轮、（板书）马斯洛 三种生活、 两个问题 如何写使命宣言 录像： Part