职业生涯规划培训.ppt

实现职业目标过程的关键性问题 1、何时实现、分几步实现？ 2、榜样是谁、你有多大程度了解他？ 3、你身边有这样的人吗？ 4、要具备那些素质？还有其他方面的要求吗？ 5、以你目前的能力，还可以取得更高的成就吗？ 第五步：目标实现 第六步：反馈与修正 在达成目标的工程中要自觉地总结经验和教训，修正对自我的认知和最终的职业目标。调查表明，很多人是在一段时间的尝试之后，才了解自己到底适合与哪个领域哪个层面的工作。及时地反馈和修正能够缩短这段尝试的时间，是个人的职业发展道路及早走向正规。同时，也可以纠正分阶段目标中出现的偏差，极大地增强实现目标的信心。 个人导向的职业生涯规划模型 信息、机会和支持，来自 教育、家庭、工作和社会机构 职业生涯调查A 做出决策的需求 认识自己和环境B 目标设定C 制定战略D 战略实施E 接近目标F 职业生涯评估H 反馈：工作/非工作G 职业规划技能 霍尔（Hall）将个人应该掌握的职业规划 技能概括为六个方面： What知道是什么——要了解组织中存在的机会、威胁和要求 Why知道为什么——了解自己最求职业生涯的意义、动机和兴趣 Where知道在那里——了解职业生涯体系内部的进入、培训、提升的位置和边界 Who知道是谁——了解该如何共建有利于自己职业生涯规划发展的人际关系 When知道什么时候——了解职业生涯发展的时间表和活动选择 How知道怎样做——了解和掌握有助于有效承担任务和职责的技能和智慧 六、职业生涯成功 职业生涯成功的含义因人而异，具有很强的相对性，对于同样的人在不同的人生阶段也有着不同的含义。每个人都可以，也应该对自己的职业生涯成功进行明确界定，包括成功意味着什么，成功时发生的事和一定要拥有的东西、成功的时间、成功的范围、成功与健康、被承认的方式、想拥有的权势和社会的地位等。 如何评价职业生涯成功 目前大家共识的有五种不同的职业生涯成功方向： 进取型——使其达到集团和系统的最高地位。 安全型——追求认可、工作安全、尊敬和成为“圈内人”。 自由型——在工作过程中得到最大的控制而不是被控制。 攀登型——得到刺激、挑战、冒险和“擦边”的机会。 平衡型——在工作、家庭关系和自我发展之间取得有意义的平衡，以使工作不至于变得太耗精力或太乏味。 职业生涯成功能使人产生自我实现感，从而促进个人素质的提高和潜能的发挥。职业生涯成功与否，个人、家庭、企业、社会判定的标准都存在一定的差异。从现实来看，职业生涯成功的标准与方向具有明显的多样性。 命运掌握在你的手里，如果你以一种毫无计划、无所谓的态度，只在心里希望最好而无实际行动，那么即使有了职业规划你也不会成功。 “想天上掉馅饼的人永远也等不到馅饼” 成功的人生需要正确的职业生涯规划，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要 职业生涯规划分类 类型 定义及任务 人生规划 整个职业生业的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事 长期规划 5—10年的规划，主要设定较长的目标。如规划30岁成为一家中型公司的部门经理规划40岁时称为一家大型公司副总经理等等 中期规划 一般为2~5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等 短期规划 2年以内的规划，主要是去定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等 第二章 主要内容 一、为什么要进行职业生涯规划 二、职业人都应该回答的三个问题 三、职业生涯周期 四、职业生涯的主要活动 五、如何制定个人职业生涯规划 六、职业生涯成功 为什么要进行职业生涯规划 我是谁？从何而来?向何而去？ 人生有限、时光如金，与其毕生探索，不如向导指路。摆脱“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”之困境，进入“潮平两岸阔，风正一帆悬”之天地。 职场有如迷宫，多少入场者百思不得其解，甚至那些找到了捷径、进入职业辉煌的人，也未必说得清。 为什么要进行职业生涯规划-1 对个人而言： 1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略 2、突破并塑造清新充实的自我 3、准确评价个人特点和强项 4、评估个人目标和现状的差距 5、准确定位职业