职业学校创业能力大赛活动方案.ppt

2015年南京市职业学校创业能力大赛 恒 能 信 互联网+ 绿捷农产品配送中心 2015年南京市职业学校创业能力大赛 持之以恒 恒 信 能 能者居之 君子言 而有信 互联网+ 绿捷农产品配送中心 2015年南京市职业学校创业能力大赛 互联网+ 绿捷农产品配送中心 1 项目介绍 2 市场分析 3 竞争优势 4 营销策略 财务分析 5 风险对策 6 团队介绍 7 公司战略 8 社会责任 9 2015年南京市职业学校创业能力大赛 互联网+ 绿捷农产品配送中心 1 项目介绍 农村老人 上班族 中小餐馆 集农产品收购、销售和配送为一体 概念 服务介绍 2015年南京市职业学校创业能力大赛 互联网+ 绿捷农产品配送中心 2 服务介绍 基地 采购 验货 收款 01 02 03 04 接收网络、电话、微信订单 1.5小时内 送货上门 编制派送路线 概念 服务介绍 2015年南京市职业学校创业能力大赛 互联网+ 绿捷农产品配送中心 2 市场分析 2015年《国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》中明确指出，今后将积极发展农村电子商务。生鲜电商则被视为“皇冠上的皇冠”。 行业前景 市场状况 市场容量 2015年南京市职业学校创业能力大赛 互联网+ 绿捷农产品配送中心 2 市场分析 配送企业为数不多，规模较小、运营方式单一。 2015 物流成本高，大面积处于亏损状态 特色企业，龙头企业少 信息平台 不对称 行业前景 市场状况 市场容量 2015年南京市职业学校创业能力大赛 互联网+ 绿捷农产品配送中心 2 市场分析 行业前景 市场状况 市场容量 118个行政村，农村在住人口51.63万，常住人口约24.36万，这些潜在的用户，就是我们公司的主要服务对象。 感兴趣的潜在用户中有73.4%会购买公司产品，预计人均年消费10元，则24.36万×73.4%×10/年＝180.34万左右/年。 周边中小餐馆400余家，潜在商家有10%左右会购买公司产品。预计平均年消费7.2万元，则400×10%×7.2万/年＝288万左右/年。 2015年南京市职业学校创业能力大赛 互联网+ 绿捷农产品配送中心 3 竞争优势 竞争优势 价格 优势 功能 优势 理念 优势 服务优势 2015年南京市职业学校创业能力大赛 互联网+ 绿捷农产品配送中心 4 营销策略 营销 策略 打开局面，扩展知名度 作为市场运营场所宣传公司 代购 设置门店 定期促销 会员制度和节假日的免费赠送活动，可以稳定我们的客源 2015年南京市职业学校创业能力大赛 互联网+ 绿捷农产品配送中心 5 财务分析 项 目 年度金额（元） 一、销售数量 单位销售价格 15 二、总销售收入 468万 减：营业成本 314万 减：销售税金（ 5 %） 23．4万 三、营业利润 120.6万 减：期间费用及折旧 59.02万 四、利润总额 61.58万 减：所得税（所得税率25%） 15.4万 五、净利润 46万 利润分析 2015年南京市职业学校创业能力大赛 互联网+ 绿捷农产品配送中心 5 财务分析 启动资金 项目 支付对象 金 额 房租 房东 3万元 广告费 六合电视台 2万元 配送三轮电动车 电动车商家 3万元 办公用品 电信公司、商场 1万元 建设费（食堂） 建设公司 5千元 家用小汽车 4S店 10万元 估计全部启动资金 19.5万 元 2015年南京市职业学校创业能力大赛 互联网+ 绿捷农产品配送中心 5 财务分析 财务关键点 盈亏平衡点 按金额计算 年收入：468万元 （年期间费用+年折旧）/（1-单位营业成本/单位销售价格）＝116.17万元 投资回报率 ＝年净利润／启动资金×100%＝46，0000／ 19，5000 ×100%＝250% 投资回收期 ＝启动资金／年净利润＝19，5000／46，0000＝ 0年 4 月 结论 盈亏平衡点是否容易达到? 是 投资回报率和回收期是否满意？是 此生意是否适合投资？是 2015年南京市职业学校创业能力大赛 互联网+ 绿捷农产品配送中心 6 风险对策 服务对象 被分流 服务内容 被取代 成本高，企业负担重 消费观念 2015年南京市职业学校创业能力大赛 互联网+ 绿捷农产品配送中心 6 风险对策 提升服务质量 成本缩减研究 宣传力度 丰富配送品种 评价反馈体系 风险对策 诚信经营 2015年南京市职业学校创业能力大赛 互联网+ 绿捷农产品配送中心 7 团队介绍 ABOUT ME 关于我 总经理兼市场部经理 团队三名成员在2014年暑假用近