华为案例目标管理与绩效管理.pptxVIP

;茫;内容介绍—做正确的事；正确地做事;引入绩效考核之前的思考一：没有考核是不能的，但是考核不是万能的;;;引入绩效考核之前的思考二：您因为什么而考核？给员工鼓劲？还是熄火？;您在使用“缺陷管理”吗？小心啊;说明：;两熊赛蜜—绩效大不同！;黑熊想: 蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量” 它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统 在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量； 同时黑熊还设立奖项，奖励访问量最高的蜜蜂 但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让蜜蜂比赛访问量。;棕熊想： 它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于 它们每天采回多少花蜜--花蜜越多， 酿的蜂蜜也越多。 它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。 它花了不多的钱买了一??绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布 它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜂蜜总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励;绩效大不同;引入绩效考核之前的思考三：考核中一旦出现问题谁的错？;老板：这人事部是怎么搞的！;中层经理： 都怪人事部不配合;HR 人力资源部—冤枉啊！！！;;;绩效考核中的职责分工;人力资源角色定位:构建伙伴关系;共赢;茫;;;;为什么需要即时反馈？;人的