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关于合同管理几点思考 ［摘要］合同管理是企业管理中的重要内容，也是管理链中的一个关键环节。企业要把握前期采购、合同谈判、合同签订和合同履行“四个不”思维，即采购不误时间、谈判不流形式、签订不留死角、履行不留余地，加强过程管理，做细工作，形成规范。 ［关键词］合同管理；合同履行；规范 1采购不误时间 无论是招标还是非招标（询价、单一来源、竞争性谈判）等方式进行采购，采购需求部门都要认真把好技术文件编制关，准确定位采购方式（询价与单一来源）之间的差异，同时要区分是物资采购、服务采购、工程采购或其他类型，准确上报计划，按照相应的范本编写文件。采购需求设置要合规、合法、完整、明确，要体现公正合理的要求，不得附加任何歧视性条款，不能有指向性、倾向性等不合格现象，要准确无误地表明要求以及想要达到的目的，使采购项目能按时正常走流程完成挂网招标。同时，归口合同管理的计划部门要跟进项目采购文件，适时适用“三项制度”，把好商务审查关，使项目能顺利完成开标等程序。1.1适时适用最高（低）报价制度。无标底招标对价格控制较为困难，从以往招标情况看，都在不同程度上碰到围标造成的哄抬标价以及低价抢标现象。按照不同的项目，在制定招标文件时要合理设置最高（低）价格，可以促进顺利完成项目招标工作。一般情况下，对低价中标的采购活动要设立最高报价约束，防止超预算使采购活动流标现象