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关于中小企业内部控制探究 摘要：市场竞争日益激烈，中小企业的生存发展面临更严峻的考验。而内部控制制度的建立健全是中小企业加强内部管理，立于不败之地的重要环节。从我国目前的现实情况来看，许多中小企业的内部控制不完善，削弱了企业的内部管理，阻碍了企业的发展。文章针对当前部分中小企业内部控制的相关问题，提出了相应的对策和建议，以期能够起到一定的参考作用。 关键词：中小企业；内部控制 一、中小企业内部控制的意义和作用 内部控制是企业为实现经营管理的可控性，保证财务数据的可靠性、管理的效率以及对相关法律的遵守，由企业自董事会至全体员工全方位共同实施的政策和程序，包括控制环境、风险评估过程、信息系统与沟通、控制活动和对控制的监督五个要素。其重要性有：促进企业遵循国家法律法规，在守法的基础上实现自身的发展；为资产安全提供制度保障，促进维护资产安全；保证对外披露信息的真实和完整，提升企业的声誉和形象。 二、中小企业内部控制存在的问题 1.组织结构不合理，内控意思淡薄。中小企业多是家族式的民营企业，所有权和经营权统一，企业资产规模小，人员少，管理的层级少，组织结构简单，管理权主要集中在某个人手里，缺乏内部牵制，企业的董事会、监事会形同虚设，无法实现内部权力的制衡。而且，由于中小企业重生产轻管理，缺乏内部控制，对内部控制不了解、不重视，甚至