工程造价创新创业有形资源和无形资源有形资源和无形资源.docxVIP

PAGE 1 有形资源和无形资源 从形态上看，创业呢，有有形的和无形的资源。有形资源。 一、无形的资源有哪些 （一）企业的无形资源包括专利、技巧、知识、关系、文化、声誉以及能力，与企业的有形资源一样。它们都是稀缺的，都代表了企业为创造一定的经济价值而必须付出的投入。在当代市场竞争中，无形资源的作用越来越受到企业实践者的重视。在无形资源中，能力作为企业 持续竞争优势的潜在来源，指的是一个公司比其他公司做得特别突出的一系列活动，它可能出现在特定的职能中，也可能与特定技术或产品设计相联系，或者存在于管理价值链各要素的联系之中。 （二）企业作为一种社会经济组织。在拥有厂房、场地、设备、资金等有形资源的同时。也拥有种类繁多、不易计量与把握的无形资源。如 商标权、专利权、专有技术、客户关系、企业形象、企业文化等多方面的内容，这些无形资源在企业的生产经营过程中发挥着不可或缺的作用。 （三）无形资源可以在企业不同层次存在着。如人力资源、团队、职能、流程、项目或组织整体等。根据所需能力的不同，来自于无形资源的竞争力分为三个层面：首先是经营能力的竞争力，它主要与生产过程的效率相关。竞争优势可以通过规模、经验以及以资本替代劳动来取得。另外一种竞争方式是 企业家能力的竞争力，它来自于对组织和业务的一种全新组合。经营能力的竞争和企业家能力的竞争，可以通过 战略管理理论中以活动为基础的观点加以理解，如波特对成本领先和产品差异的论述： 成本领先战略体现了经营能力的竞争优势，而产品差异战略则与企业家能力的竞争紧密相连。第三种类型的无形资源竞争力，即签订合约以有效地调动某种不完全可交易的无形资源的能力竞争，称为签订合约能力的竞争力。 有形资源是指能看得见、摸得着的，能被人们利用的自然的和社会的各种资源。 二、有形资源有哪些 （一）指在传递客户价值中生产消费的物理因素它包括企业的财力资产和实物资源。 有形资源一般都反映在企业的资产中。但是，由于会计核算的要求， 资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资产的战略价值。 三、在评估有形资源的战略价值时，必须注意以下两个关键问题。 （一）是否有机会更经济地利用财务资源、库存和固定资产，即能否用较少的有形资源获得同样的产品或用同样的资源获得更大的产出。 （二）怎样才能使现有的资源更有效地发挥作用。 从归属权的角度看，创业资源有哪些呢？有内部资源和外部资源，内部资源就是包括，创业团队，他们自己所拥有的，可以自己支配和使用的这些资源，比如说创业者带领的这个创业团队、管理的员工、自己的土地、自有的资金、设备、还有自己研发的技术等等这些，那这些都是内部资源，相反，跟内部资源相对的就是外部资源，那么容易理解就是创业企业所有，而是通过某些利益的共同点，找到这种利益的共同点，然后呢，通过合作的方式来加以利用，当然在有些情况下呢，我们可以考虑，把外部资源转化成内部资源，我们说如果转化，实际上有些成本的，或者说有些损耗，或者说是需要一些能力条件的。 好，如果我们按照资源的功能来分类，又会有哪些呢？比如说有知识的资产，有金融的资产，有实体的资本，还有刚才说到的人力资源，那么在这里呢，我们就不在一一的展开来跟大家说，但是呢，有一点我们也需要注意到，比如说金融资产，其实不仅仅是我们常常理解的现金，还可能会包括一定额度的信贷，股票期权等等，这些都属于我们的金融资产，另外，我们刚才说到人力资源，其实在劳动密集型的创业企业当中人力资源可能会数量多，但实际上它的作用呢，并不是那么突出，但是在支持密集型的企业当中，我们看到人力资源可能数量不是那么多，但是，他却显得至关重要，所以说呢，这些呢，可能需要让我们注意。