公司治理结构与集团化管理.pptxVIP

机密公司治理结构与集团化管理 ××创业执行董事长 李肃二??三年九月目 录1.企业组织生命周期与组织变革 2.治理结构典型模式与文化差异3.集团组织模式与总部职能定位4.集团化企业整合中的文化变革大提高效率，小公司思维提高团队工作内部系统增加继续成熟规 模 提供明确的方向衰 退决策和官僚危机需要处理太多事务官僚习气创造性控制危机多产业事业和利润主体使组织的分散化倾向严重分权危机需要委派代表领导危机需要领导4精细阶段小 1创业阶段2集体化阶段3规范化阶段组织的生命周期 项目 变革特 征背 景面临危机解决思路经典案例对中国企业的启示第一次变革从个人化到职能化组织处于创始阶段。由于规模小、复杂程度低，创业者（往往也是实际管理者）感觉不到管理的压力，但随着组织的成长，创业者感到困难重重领导危机适度分权；职能部门规范化杜邦公司处于这一阶段的中国企业的成功主要来自创业者个人魅力和集权，职能部门形同虚设。此时企业面临的主要任务是设立真正起作用的职能部门并适度分权第二次变革从职能化到功能分层20世纪20年代左右，美国消费者出现分层，导致企业职能分化，企业内形成不同的利润中心组织危机（包括集权危机和分权危机）企业内部功能的分化和整合Sloan 对 GM 的改造；中国的国有企业大多存在分权危机，而私企一般存在集权危机。因而，中国国企和私企都存在组织危机，都需要在一个新的体系下完成功能性