公司绩效考核设计报告.pptxVIP

绩效考核设计方案;;绩效考核的目的;绩效考核的原则;;绩效考核的对象;绩效考核的管理组织和职责（一）;;;对部门考核、岗位考核分别从任务绩效、周边绩效、工作态度、工作能力等维度设计指标;运用平衡记分卡工具开发公司关键绩效指标（KPI）;在层层分解的过程中，结合分管副总经理、部门经理、一般员工的岗位职责分别确立各自完整的任务绩效指标;最终形成完整的任务绩效指标包括关键绩效指标（KPI）、工作目标设定指标（GS）和否决类指标三种;任务绩效得分计算;部门任务绩效考核表格式;各部门的任务绩效指标建立程序;副总经理和一般员工的任务绩效指标建立程序;为了保证考核的公平性与责任导向，遵循“谁了解，谁考核”原则，对部门考核由分管副总经理及总经理共同考核;根据部门的绩效考核结果对应建立相应的部门考核系数，作为对部门内岗位考核的奖惩系数;保证考核的公平性与责任导向，应遵循“谁了解，谁考核”原则，确定经理级的绩效考核关系;分管副总、经理级的考核计算方法;保证考核的公平性与责任导向，应遵循“谁了解，谁考核”原则，确定一般员工绩效考核对应的考核关系;一般员工绩效考核的计算方法;各部门的月度绩效考核程序;各岗位的月度绩效考核程序;分管副总经理、各部门经理的年度绩效考核程序;一般员工的年度绩效考核程序;绩效考核申诉和处理;;绩效考核结果应用（一）;绩效考核结果应用（二）;;附件一：周边