创新思维与领导力讲座[1].pptxVIP

魏 江 博士 浙江大学管理学院教授 博导;;0 引题 什么是领导 领导者与管理者的区别;领导角色;能力突出的个人 用自己的知识、智慧、技能和良好工作作风作出巨大贡献;如何做第五级管理者？;优秀领导者的“三个必备之技”： 职业化领导、制度设计者、信任使能者 ——指导作用（设计师＋舵手） ——协调作用（凝结剂＋总裁） ——激励作用（愿景设计＋推动）;领导者与管理者区别;1 基础：什么是变革管理;变革管理概念;企业变革管理是必须的吗？如何正确看待变革管理？; 管理??辩：假设、行为、习惯;;;管理假设和个人行为假设 假设强度决定行为持续性; 思维惰性 行为刚性 本性难移 管理机械论 ——管理工程师、管理操作工， 而非管理艺术家，非领导者;3 面向变革的管理者三大理念;;知识;蚂蚁、蜘蛛和蜜蜂（弗朗西斯 培根） ——蚂蚁：只会获取现存的东西。 ——蜘蛛：只满足于自己肚子里已有的东西， 并把自己织在自己知识的网里。 ——蜜蜂：采百家花，酿自己蜜。;领导者能把孕育在员工头脑中的“新的生命体”接生出来，成为一个完整的生命整体。“十月怀胎”的是全体员工(包括企业家)，而不是“催生婆”。;改变假设 关上你的心扉，世界将是一片空白。 转变观念 学习观念: “三人