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年关奖怎样分派管理方案适用制度 年关奖怎样分派管理方案适用制度 PAGE / NUMPAGES 年关奖怎样分派管理方案适用制度 公司 2017 年度年关奖分派方案 一、 目的 为了更好地表现公司利益与员工利益的亲密结合，达成业绩高的收入高的目标，同 时也为增强公司与员工同呼吸共命运的文化内涵，特拟订此方案。 二、 范围 公司总部各部门及分子公司员工（部门经理、系统总监、市场营销体人员、嘉善分 公司除外）。 三、 原则 1、 本着内部公正与外面竞争相结合的原则； 2、 公司利益与个人利益相结合的原则； 3、 奖金分派与绩效挂钩的原则； 四、 年关奖金总数的提取方案 由财务部核算公司今年度的盈利情况，报经总经理审批后提取必然的数额作为年关 奖金发放。 五、 奖金分派细则 (一) 部门年关奖的分派 1、 由公司高层领导对各系统进行打分，各系统得分为所有分数的平均值，其 中总经理占考评分数的 50% ，本系统总监占考评分数的 30% ，其他高层占 考评分数的 20% 。 （核查分数 = 总经理评分 *50%+ 本系统总监占考评分数的 30%+ 其他高层 评分的平均分数 *20% ） 2、 部门所得分数所对应绩效系数，详见表一。 3、 考评标准见附件一。 部门考评结果与奖金系数对应表 表一： 考评分数 系数 本部门应得的年关奖金额度（元） （部门可获年关奖的人员月薪水总数 / 90-100 （含 90 ） 1 全公司核查可获年关奖的人员月薪水总 额） * 年关奖金总数 *1 （部门可获年关奖的人员月薪水总数 / 80-89 （含 80 ） 全公司核查可获年关奖的人员月薪水总 额） * 年关奖金总数 （部门可获年关奖的人员月薪水总数 / 70-79 （含 70 ） 全公司核查可获年关奖的人员月薪水总 额） * 年关奖金总数 60-69 （含 60 ） （部门可获年关奖的人员月薪水总数 / 全公司核查可获年关奖的人员月薪水总 额） * 年关奖金总数 60 分以下 （部门可获年关奖的人员月薪水总数 / 全公司核查可获年关奖的人员月薪水总 额） * 年关奖金总数 注：核查成绩≥ 90 为优秀， 80 ≤核查成绩≤89 为优秀， 70 ≤核查成绩≤79 为一般， 60 ≤核查成绩≤69 为差。 (二) 员工个人奖金分派 1 、 由直接负责人对部门人员进行考评打分。 2 、 由第一、二负责人进行复核与审察。 3 、 部门员工所得奖金分派详见表二。 员工考评结果与奖金系数对应表 表二： 考评分数 系数 部门内部个人所得的年关奖金（元） 90-100 1 （可获年关奖的员工月薪水 / 部门内可获年关奖的 人员月薪水之和） * 部门奖金 *1 80-89 （含 80 ） （可获年关奖的员工月薪水 / 部门内可获年关奖的 人员月薪水之和） *部门奖金 70-79 （含 70 ） 0 无 60-69 （含 60 ） 0 无 60 分以下 0 无 注：核查成绩≥90 为优秀， 80 ≤核查成绩≤89 为优秀， 70 ≤核查成绩≤79 为一般， 60 ≤核查成绩≤69 为差。 特别说明： 1、若是员工入职时间在 6 个月以上，则依照上述公式计算年关奖； 2、若是员工入职时间在 6 个月以下，则计算年关奖的公式为： 个人年关奖金 = 本部门应得的年关奖金额度 *（可获年关奖的员工薪水 / 部门内 可获年关奖的人职薪水之和） * 部门奖金 * 系数 六、 考评步骤 (一) 对部门的核查 1、 由被考评部门以外的高层领导进行考评打分， 考评标准详尽参照 《部门综合考 评表》。 2、 由人力行政部收集评选小组对各部门的考评成绩， 进行汇总计算出最后核查分 数。 3、 由人力行政部将各部门的考评结果与各自系统总监确认与反响。 4、 由人力行政部宣告每个部门所得的年关考评分数， 并注明考评分数所对应的系 数。 5、 由财务部依照考评公式及对应的系数计算各部门奖金总数，派发各部门奖金。 (二) 对员工的核查 1、 员工个人奖金分派采用逼迫分步： 0 人部门人数≤ 5 人，优秀员工将产生 0-1 名，优秀员工产生 0-2 名，一般员工产生 0-1 名，表现差的员工产生 0-1 名； 5 人 部门人数 10 人，优秀员工将产生 0-1 名，优秀员工产生 0-4 名，一般员工产生 0-5 名，表现差的员工产生 0-1 名； 10 人≤部门人数 20 人，优秀员工占部门人数的 0-20% ，优秀员工占部门人数的 0-50% ，一般员工占部门人数的 0-20% ，表现差的员工占部门人数的 0-10% ； 部门人数≥30 人，优秀员工占部门人数的 0-30% ，优秀员工占部门人数的 0-40% ，一般员工占部门人数的 0-20% ，表现差的员工占部门人数的 0-10% ； 2、