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《HR从业者专业技能训练》系列教材 主讲人：安权 先生;总目录： 第一讲：工作分析技术 第二讲：岗位说明书编制方法 第三讲：岗位价值评估;目 录：;;工作才能具有个体差异； 不同的工作有其特殊的要求； 让人们从事其最适合的工作以获得最高的工作效率是很重要的。;到底什么是工作分析呢？;;工作中的困惑;;工作分析的基本内容;;同时，工作分析也是一项基础管理工作，做好工作分析可以有力地支持人力资源其他方面的工作;工作分析的过程也能推动公司上下级之间加强对岗位内涵的理解;;工作分析的方法2——访谈法;工作分析的方法3——调查问卷法;工作分析的方法4——工作日志法;;;工作分析活动的流程图如下;;1、岗位说明书的意义、价值及用途。2、岗位说明书的内容结构与模板建立。3、岗位说明书的编制方法。4、如何将岗位说明书的作用发挥到极致。5、如何建立适用于企业使用的《岗位手册》。 ;岗位说明书的意义、价值及用途;工作分析的成果是岗位说明书，而岗位说明书是整个人力资源管理体系的一个重要基础;岗位说明书能;岗位说明书的内容与结构;;岗位说明书的编写原则 ;; 岗位说明书是企业发展中相对静止的岗位描述文件，但岗位说明书的编制工作是随着岗位工作调整不断进行修改、规范和完善的、动态的管理过程;;第一部分——岗位基本情况;第二部分——岗位设置目的;岗位设置目的举例;第三部分——主要工作职责;主要工作职责“概述”部分按以下要求填写;;同时，应注意使用规范化的动词;第四部分——主要工作权限;*;*;第五部分——主要工作关系;第六部分——工作特征;第七部分——任职资格;;;;;“个性特征”的填写要求;“其他方面”的填写要求;有了这些，就算完整了吗？;绩效指标 年度/月度/周/日工作计划 文件体系对照表 管理权限说明书《权责矩阵》 工作（管理）缺陷说明书 工作检查说明书 内部通讯录 生活指南 ;第三讲：岗位价值评估; 岗位分类 岗位存在的意义分析 从哪些角度去分析;如何建立适合本公司的岗位价值评估体系 合适的才是最好的;职位体系建设具有三项重要目的;——采用一定的方法对企业中各种??作岗位的相对价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。 用来衡量岗位之间的价值，而不是工作者； 岗位评估涉及工作之间的相互关系，而不是绝对价值;岗位评估不是什么;岗位评估注意事项;盖德管理咨询多维度评价体系;;根据横坐标和纵坐标的描述对职位的影响和贡献两个纬度进行判断;岗位价值评估推进方法与策略;期待下期《在线答疑》 祝各位伙伴工作进步！;*;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****