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国有企业工资管理作用的探讨与分析 国有企业工资管理作用的探讨与分析 国有企业工资管理作用的探讨与分析 国有公司薪资管理作用的商讨与剖析 纲要：本文对公司的薪资系统进行薪资管理的功能、薪资管理在人力资源管理中的的作用，以及公司薪资管理存在的问题以及出现这些问题的原由，提出现代公司应当把西方管理理念与公司真相联在一同、成立完美多种薪酬系统、着重内在薪资与外在薪资的联系、人性化的管理、知人善任等举措，找到一条合适我国公司发展的薪资管理之路，成立科学的薪资系统制度，以实现公司的可连续发展。 重点词：薪资管理 人力资源 管理 公司一、薪资问题与公司发展关系 公司发展成型后，仅靠其特有的资源经营权和市场机会，还很难正常生计和发展。为何公司能内行业壁垒重、技术门槛高、市场风险大的状况下发展呢？此中之一就是在用人上独到灵巧的方法。因为公司在薪资决定上的优势和灵巧性，能招聘到各种急迫需要的专业人材，这为公司的发展供应了必需条件，甚至能够说这就是公司早期发展的诀要。人材资源的猎取和运作，对干公司来说拥有更加重要和更加特别的战略意义。第一是节俭了人材的培育时间，其次是节俭了人材培育成本。这是公司发展的重要条件，也是其带有规律性的发展特点。 但在获取了这个必需的平台、获得了阶段性的发展之 后，公司所拥有的“薪资优势”渐渐演变成“薪资窘境” 。 公司的高薪优势，因为竞争敌手的加入、环境的改变、人材 的充足供应、宏观政策的调整、家产构造调整和家产进步等 原由，渐渐出现递减效应。因为人力资源成本过高致使产品 成本较高问题、人力资源激励后劲不足等原由，又反过来造 成其竞争优势丧失，成为阻滞其进一步发展的瓶颈；最后造 成较为强烈的“管理矛盾” ，成为公司决议者、经营管理者 所面对的棘手问题，成为公司发展过程中的难题。 二、薪资管理观点及其功能 1、薪资管理的观点 所谓薪资管理，是指一个公司针对全部职工供应的服务 来确立他们应当获取的酬劳总数以及酬劳构造和酬劳形式 的过程，在这一过程中，公司一定对薪资水平、薪资系统、 薪资构造、薪资形式以及特别职工集体的薪酬做出决议，并 进行薪资调整和薪资控制的过程。薪资调整是指公司依据内 外各样要素变化，对薪资水平、薪资构造和薪资形式进行相 应的改动。薪资控制是指公司对支付的薪资总数进行估算和 监控，以保持正常的薪资成本开销，防止给公司带来过重的 财务负担。 2、薪资管理有以下几方面的功能 （1）薪资管理决定着人力资源的合理配置与使用 薪资作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资 源与管理中起着分重要的作用。薪资一方面代表着劳动者可 以供应的不一样劳动能力的数目与质量，反应着劳动力供应方 面的基本特徵，另一方面代表着用人单位对人力资源需要的 种类、数目和程度，反应着劳动力需求方面的特徵。薪资管 理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来 指引人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大 化。 2）薪资管理直接决定着劳动效率 薪资管理是对人的管理，对人的管理本质上是让他人去 做管理 者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事。薪资管理将薪资视为激励劳动效率的主要杠杆，不单着厚利用薪资、奖金、福利等物质酬劳从外面激励劳动者，并且注 厚利用岗位的多样性， 工作的挑战性、 获得成就、 获取认同、肩负责任、获取新技巧和事业发展时机等精神酬劳从内部激 励劳动者，从而使薪资管理过程成为劳动者的激励过程。劳动者在这类薪资管理系统下，经过个人努力，不单能够提升 薪资水平， 并且能够提升个人在组织中的地位、 名誉和价值。 3）薪资管理直接关系到社会的稳固 在我国现阶段，薪资是劳动者个人花费资料的主要来 源，从经济学角度看，薪资一经向劳动者付出即退出生产领域，进入花费领域。 作为花费性的薪资，保障了劳动者的 生活需要，实现了劳动者劳动力的重生产。所以，在薪资管理中，假如薪资标正确立过低，劳动者的基本生活就会遇到影响，劳动力的耗资就不可以获取完整的赔偿，假如薪酬标正确立过高，又会对产品成本构成较大影响，特别是当薪资的增加广泛超出劳动生产率的增加时，就会致使成本推进型的通货膨胀。所以在拟订薪资的时候要特别注意考虑以下三个问题：一是适应现代社会以提升劳动力质量为标记的劳动力扩大重生产的要求，使薪资确实定能知足现有生产力水平下劳动力扩大重生产的这一需要，防止造成社会问题；二是在薪酬管理中要防备“薪资──物价”的螺旋上涨给社会生活造成的动乱；三是薪资水平一定兼备就业水平，防备失业队伍的过分扩大给社会造成的不安。 三、人力资源管理系统中的薪资管理 薪资管理作为现代公司人力资源管理的重要构成部分，与人力资源战略规划中的工作剖析、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、劳动关系管理密切联合，互相联系。 1、薪资管理与工作剖析 工作剖析是人力资源管理