《蓝海战略》读后感.pptxVIP

颠覆“进化论”;战略是什么？;;“利用有限的资源，制定一个统一的、综合的和完整的计划……精心设计来确保企业的基本目标得以实现。”;一．另辟蹊径（分析单位的锁定）;“战略行动，而非企业或行业，才是解释蓝海拓展和可持续的高绩效的基本分析单位。”;“一个战略行动包括一组市场拓展性的管理行为与决策 。” ;案例：上市公司“雪狐股份” ，也是“ST雪狐” ;“宣布胜利，然后走人。”——《麦肯锡方法》p26、27;“听其言、观其行” ;颠覆“进化论”;;“企业进化论” ——物竞天择??适者生存 “企业进化”是自觉地、有计划地、有步骤地进行变革，物种的变化是无意识地自然渐变和自然选择的过程。; ;“安所夫”分析矩阵（用于产品上市策略分析）;《蓝海战略》 《蓝海创意》 ;三．差之毫厘（产品创新与附加价值）;案例1： 丹麦胰岛素制造商Novo Nordisk公司的 Novo Rapid 3 胰岛素笔 。;三．差之毫厘（产品创新与附加价值）;三．差之毫厘（产品创新与附加价值）;三．差之毫厘（产品创新与附加价值）;颠覆完了！该休息一下了。;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Tuesday, August 24, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。