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我国企业供应链管理的发展及发展对策研究（论文范文） 文档信息 主题： 关于“论文”中“经济论文”的参考范文。 属性： F-00FPA1，doc格式，正文3140字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：我国企业 供应链管理 问题 对策 2 一、供应链及供应链管理 2 （一）供应链的含义 2 （二）供应链的结构（如图1） 2 （三）供应链管理的含义 3 二、供应链管理提出的背景 3 三、我国企业供应链管理的发展阶段 4 第一阶段：供应链管理以自主为主。 4 第二阶段：供应链管理采用局部外包。 4 第三阶段：供应链管理全面整合。（如图4） 5 四、我国企业供应链管理发展存在的问题 5 （一）组织结构需进一步优化 5 （二）信息系统不够完善 5 （三）供应链管理专业人才匮乏 5 （四）环境问题突出 6 五、我国企业供应链管理发展的对策 6 （一）培养供应链管理人才 6 （二）实行环境保护战略 6 （三）加快信息技术的推广 6 六、结语 6 参考文献 7 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 8 正文 我国企业供应链管理的发展及发展对策研究（论文范文） 搞要 摘要：摘要近年来，随着我国综合国力的增强及全球化的加剧，我国在经济建设方面取得了巨大成就，我国企业的快速发展为全世界所瞩目。同时面临的市场环境越来越复杂，竞争也日益加剧，如何提高企业的竞争力成为当务之急。而供应链管理作为一种新的管理理念，为企业发展提供了新的途径。本文首先对供应链和供应链管理的含义进行了简单说明，同时分析了供应链管理提出的背景，通过对我国企业供应链管理的发展阶段作描述，进而分析了在此过程中存在的问题，最后针对这些问题提出相应的解决对策 关键字：我国企业 供应链管理 问题 对策 一、供应链及供应链管理 （一）供应链的含义 供应链涉及一系列相关活动和企业，包括最初的供应商把原材料逐级送到企业到企业把产品和服务送到最终消费者手中的全部活动。通过有效控制整个过程中的物料流、资金流和信息流，协调供应商、制造商、分支机构、批发商和零售商的行动来实现企业价值增值最大化的目标。 （二）供应链的结构（如图1） 大多数的供应链一般都是遵循这个模式。在实际活动中，这个基础模型会发生一些变动。一些供应链只有很少的几个层次的供应商和客户，而有些企业的供应链则拥有相当复杂的供应链网络。从根本上来看，供应链的最佳结构取决于产品的特征和企业供应链战略。所以每个企业会有区别于其他企业的供应链结构，不同产品也有其独特的供应链，如产品的价值、体积、易腐性及产品的技术等。像价值低的面包，它的供应链可能更长，从田里生长的麦子到最终的消费者；而砖块等产品因其体积大，较容易获得，所以其供应链可能会很短，企业直接将产品配送给最终客户不需要经过一系列的中间商。 （三）供应链管理的含义 物流部门负责供应链整个过程中物料流动的职能称之为“供应链管理”（Supply Chain Management，SCM）。供应链管理是一种全新的管理思想，它从根本上改变了企业传统的管理理念，重新考虑业务的运作过程，并对其进行彻底的重新设计。供应链的基本管理思想是“纵向一体化”，即企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化整个过程中的物料流、资金流和信息流来提高客户的满意度，实现效用最大化，最终使企业获得竞争优势。 二、供应链管理提出的背景 供应链管理思想产生的原因错综复杂，主要原因是企业所处的市场环境发生了巨大的变化。在传统的环境下，企业占据主导地位，产品供不应求，一般是企业生产什么产品，消费者就购买什么产品，企业按自己的计划进行生产并在此基础展开自己的销售活动，所有的组织把全部精力用于制造产品，很少考虑物料的流动和客户的需求。但80年代以来，市场中的供求关系发生了很大的转变，产品供过于求，客户处于主导地位，所以企业的业绩不再仅仅取决于组织内各部门，更重要的是企业的客户，组织内的一切活动都要围绕客户进行，把客户满意度作为企业最重要的目标。然而，传统的企业管理模式很难做到这一点，因为在传统的企业管理思想下，各组织及各部门都是独立的。（如图2） 各个组织独立进行独立的活动，难免会出现一些问题。组织间、部门间都缺乏有效的信息沟通和共享。其后果就会出现Forrester所描述的一种营销过程中的需求变异放大现象――牛鞭效应（分散供应链产生的重要影响），指供应链上的信息流从最终消费者向原始供应商传递的时候，由于缺乏有效的信息交