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国有企业预算管理及实施要点探寻（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文。 属性： F-00FPVJ，doc格式，正文3520字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：国有企业 预算管理 预算指标 2 一、国有企业预算管理概述 2 （一）国有企业预算管理内涵 2 （二）国有企业预算管理特点 2 （三）国有企业预算管理的重要性 3 二、国有企业预算管理的实施要点 3 （一）构建预算指标体系 3 （二）提高预算编制质量 4 （三）加大预算执行力度 5 （四）落实预算考核机制 5 三、结语 6 参考文献： 6 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 8 正文 国有企业预算管理及实施要点探寻（工商管理毕业论文） 中图分类号： 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02 搞要 摘要：摘要预算管理是国有企业实施科学管理的重要措施，覆盖国有企业经营活动的各个环节，能够起到提高企业资源利用效率，适当规避企业经营风险，提升企业内部管理水平的作用。本文对国有企业预算管理的内涵、特点和重要性进行论述，并提出国有企业预算管理的实施要点 关键字：国有企业 预算管理 预算指标 随着市场竞争的日趋激烈，国有企业必须走深化改革之路，才能适应市场经济的发展，增强企业自身竞争力。但是，部分国有企业仍采用传统粗放式的管理模式，不重视资源的合理配置，没有对资金运行严加管控，从而导致企业资源利用效率偏低。为了改善这一现状，国有企业有必要构建起完善的预算管理体系，优化配置有限资源，有效控制成本支出，实时掌握资金运行动态，从而保障企业经营战略目标的实现。 一、国有企业预算管理概述 （一）国有企业预算管理内涵 国有企业预算管理是指以企业经营战略目标为核心，对企业各部门和各单位的内部资源进行协调、分配、控制、考核的管理体系。预算管理作为综合性较强的内部管理工具，强调对财务与非财务资源的全过程、全方位和全员参与管理，通过实施预算管理，能够对未来经营活动和财务结果进行科学预测，并对资金运行情况进行实时监控，为经营活动的改善与调整提出可靠依据，从而合理保障企业经营战略目标的实现。 （二）国有企业预算管理特点 国有企业预算管理具备以下鲜明的特点：一是战略性。国有企业预算管理充分考虑战略发展需求，立足于企?I战略层面编制预算，使预算与企业长远发展目标相契合，为预算期间的资源配置提供有力支撑；二是效益性。国有企业预算管理要与其他管理体系相结合，降低企业成本支出，提高资金使用效益；三是适应性。国有企业预算管理要适应市场经济的发展，遵循市场运行规律编制预算，并且根据外部环境变化对预算进行调整；四是全面性。国有企业预算管理要充分调动起全员参与管理的积极性，畅通预算信息沟通渠道，将预算细化到经营管理的各个环节中，通过财务预算、经营预算、专项预算，实现对企业经济活动的全方位管理；五是综合性。国有企业预算管理兼顾分析、控制、约束、评价、激励等职能，是综合性较强的内部管理手段。 （三）国有企业预算管理的重要性 预算管理在国有企业管理的各个环节均体现出了极大的应用价值，具体包括：其一，预算管理能够保证企业战略目标的实现，使企业各项经营活动均围绕战略目标有序开展，通过预算执行、预算控制、预算监督，确保企业年度经营计划有条不紊地实施。其二，预算管理能够在科学预测企业经营活动的基础上，实现对有限资源的合理分配，提高各部门的资源利用效率；其三，预算管理能够对企业经营活动实施事前、事中、事后控制，帮助企业规避运营风险和财务风险，创建良好的资金运行环境；其四，预算管理要求各部门协调运作，各自编制本部门的预算，再由财务部门对预算进行汇总，在这一过程中有利于促进各部门之间相互交流。其五，预算管理可以为部门和员工的绩效考核提供依据，起到约束、激励员工的作用，充分调动起员工工作的积极性和创造性。 二、国有企业预算管理的实施要点 （一）构建预算指标体系 预算指标体系是对企业各项资源进行规划和分配的依据，国有企业应建立起与战略目标相匹配的指标体系。 1.以业务预算为基础。国有企业的预算指标体系应以业务活动预算为核心进行设置，根据会计核算科目确定指标内容，从而保证预算体系与财务管理口径一致。企业要对业务预算指标进行细化，确定预算定额标准，明确销售、成本、期间费用等各项预算指标，形成完善的基础预算指标体系。 2.设立预警指标。企业要针对重大项目设立预算金额预警，强化企业经营活动的事前控制。如，针