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新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文。 属性： F-00FPK4，doc格式，正文3496字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：新经济时代 人力资源管理 创新 2 一、新经济时代企业人力资源管理的创新策略 2 （一）革新企业领导模式 2 （二）加强企业绩效管理 3 （三）构建企业培训体系 3 二、新经济时代企业人力资源管理的发展趋势 4 （一）采用eHR系统 4 （三）围绕价值链拓展人力资源管理范围 5 三、结语 6 参考文献： 6 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势（工商管理毕业论文） 中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02 搞要 摘要：摘要在当前新经济时代的大环境下，企业想要取得发展和突破，跟上时代发展步伐，就必须不断地创新，特别是在人力资源管理方面的创新更显得重中之重。本文先对新经济时代企业人力资源管理的创新提出了一些具体的策略，然后对企业人力资源管理的发展趋势进行了分析。希望广大的企业领导者们加以参考和借鉴，从而实现企业在新经济时代可持续健康发展 关键字：新经济时代 人力资源管理 创新 新经济是人们相对于“传统经济”或“旧经济”而提出的一个新的概念，它指的是在资源配置以及市场开发全球化的基础上，通过信息和网络等技术手段，在高新科技产业的驱动下，以创新为核心理念，实现经济的可持续发展。新经济时代要求人才具有擅创新、个性化、复合型和善合作等特点，这给企业的人力资源管理带来了新的挑战。因此，对企业的人力资源管理进行创新势在必行。 一、新经济时代企业人力资源管理的创新策略 （一）革新企业领导模式 在新经济时代，以往的领导模式已经不再适用现代化企业发展的要求，因此变革领导模式是企业人力资源管理必须进行的一个创新策略。通常情况下，变革企业的人力资源管理模式的过程会十分缓慢，在创新的过程中，难免会出现企业的员工与其上级管理者的思路出现分歧，进而出现一些矛盾和摩擦，给处于变革之中的企业造成一定的人才流失和经济损失。在这种情况下，企业的管理者们一定要保持清醒冷静的头脑、豁达的心胸以及坚定不移的改革魄力，因为改革的目的就是为了使企业早日完成转型，提高企业的绩效。企业的领导者应该调整管理思维，从尊重人才、尊重员工的角度，对员工提出的问题进行分析、研究、协调和解决，让员工们能大胆地说出自己对企业的意见和建议。同时在企业内部组建高效率、高积极性的工作团队，激发员工潜力，增强创新意识，让这些工作团队中的员工能充分发挥主动性、能动性，热情主动地参与到企业的产品设计方案和生产工艺流程之中，这样既可以让产品设计方案得到高效地执行，又能使员工的工作热情变得高涨、态度变得积极，从而良好地调动了团队内所有人的积极性，团队的竞争力自然就会增强，员工们对企业也会产生归属感。 （二）加强企业绩效管理 创新企业的人力资源管理方式，更需要加强对企业的绩效管理。对于一个企业来说，其内部的资源和资金是具有局限性和有偿性的，因此企业的管理者们要经常对每个工作团队的工作绩效和其组建成本进行对比，衡量各种各样影响比较结果的因素，从而评估该团队的工作能力，看其是否达到企业所设定的预期要求。为了调动员工完成目标的积极性和创造性，企业要定期地对员工进行相应的考核。考核主要包括两方面的目的：一方面是计算出企业的效益和经济状况；另一方面是通过考核，来找出工作团队出现的问题和不足之处，然后对出现问题的团队和员工提出针对性地意见，让其在以后的工作中能尽量避免类似问题的发生。因此，企业应该构建出一套科学化的工作团队考核框架，设立完整的考核指标和考核标准，按照一系列的步骤将工作任务进行分级、分层并逐项考核，从而将不同员工特有潜力挖掘出来，并经常向员工展示企业的发展规划和目标，增强员工的自信心，激发员工的创新力，让员工与企业更好地合作，共同完成企业所设立的目标，实现员工和企业利益的双赢。 （三）构建企业培训体系 近年来，由于我国产业结构和企业产品结构的不合理，以及缺乏规范的用人制度等问题，很多沿海地区的一些企业，特别是劳动密集型企业，都出现了严重的“员工荒”现象，很多企业留不住内部的高素质员工，只好向社会高薪聘请优秀人才。但企业外部的优秀人才不仅有限，而且成本较高，所以企业从外部争取高素质人才的同时，更应该重视内部人才的培养和开发，提高自身