成品油销售企业固定资产后续支出对策浅析（工商管理毕业论文）.docVIP

成品油销售企业固定资产后续支出对策浅析（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“经济、贸易或财会”中“财政、国家财政”的参考范文。 属性： F-00FPAB，doc格式，正文4481字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：成品油销售企业 固定资产 后续支出 资本性支出 收益性支出 2 一、成品油销售企业及其资产管理特点 2 （一）成品油销售企业资产管理的特征 2 （二）成品油销售企业固定资产后续支出的特点 3 二、资本性支出与收益性支出划分的理论探讨 4 三、资本性支出与收益性支出划分的实践探索 6 （一）强化固定资产基础管理 6 （二）打造资产管理信息系统 6 （三）借助资产编码与条码技术 7 （四）建立有效的约束激励机制 7 （五）制定固定资产后续支出划分标准 7 参考文献 8 论文原创声明（模板） 8 论文致谢（模板） 9 正文 成品油销售企业固定资产后续支出对策浅析（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：摘要成品油销售企业处于石油勘探开发、炼化、销售整个产业链的末端，其资产主要表现为成品油仓储库、加油站零售终端等资产组合，具有位置分布广、管理使用层级多、资产种类繁多、不同资产更新周期各异等分散性的特征，资产管理难度较大，同时新增资产转资不及时、资产后续支出中资本性支出与收益性支出划分不准确、调拨处置处理不及时、资产账实不符等管理问题不断暴露和凸显。本文从成品油销售企业资产分散性的特点入手，着重对资产后续支出中资本性支出与收益性支出划分问题进行理论探讨与实践分析，从理论和实践两种角度探讨如何破解成品油销售企业资产管理难题 关键字：成品油销售企业 固定资产 后续支出 资本性支出 收益性支出 一、成品油销售企业及其资产管理特点 （一）成品油销售企业资产管理的特征 在整个国内石油行业上下游一体化的产业链条中，成品油销售企业处于石油勘探开发、炼化、成品油销售整个产业链的末端，是实现整个行业价值的关键所在，是实现成品油收益的最终环节。成品油销售企业的资产主要表现为以成品油仓储库、加油站零售终端等为载体的资产组合，具有空间位置分布广、管理使用层级多、种类繁多、更新替换频繁，不同资产更新周期不同步等分散性特征。 在成品油销售企业的资产管理实践中，由于管理理念、管理制度和管理工具的缺失，资产管理主要存在以下问题： 第一，资产管理偏重于价值管理，资产实物管理与价值管理脱节，对资产新增到退出各环节监管不到位，造成资产信息缺失，资产动态未及时更新，资产账实不符；租入资产、低值耐耗品等资产管理由于未建立配套的实物管理规范使得其在实物管理上存在缺位，账外资产的存在使得资产毁损流失游离于监管之外，极易触发道德风险。 第二，资产使用和管理脱节，资产使用效率不高，资产达不到最大效能。管理职责不明确，资产管理、使用、鉴定、维修等部门职责划分不清晰，人员职责不明确，部门间缺乏有效沟通，资产管理缺乏主观能动性。比如资产购建部门与财务部门沟通不顺畅，造成新增资产转资不及时、不准确；资产使用部门、运营管理部门与财务部门沟通不顺畅，资产调拨处置相关处理不及时；运营管理部门、维修管理部门与财务部门之间沟通不顺畅，导致资产不能得到及时维修，维修预算资金不能及时到位等，出现资产带病运行的情况；闲置资产信息缺乏有效披露平台，资产需求单位更倾向于购建新的资产而不会选择资产调拨。 第三，信息传递不顺畅、信息化手段滞后，各职能部门根据自身管理职能开发信息系统，缺乏部门间整体协调，资产购建价值链上同时存在多个系统，不但未能大幅提升管理效率，反而增加了员工的工作量，多系统间的协同及员工培训等大幅增加了管理成本。 第四，固定资产后续支出缺乏科学的统筹规划，后续支出的决策者和执行者缺乏全局观念，由于未受绩效及决策考核约束，加之管理跨度大、现场勘察困难以及出于安全风险防控考虑，更倾向于采取宽松的成本控制政策，节约成本一般不会作为首要的考虑因素。 （二）成品油销售企业固定资产后续支出的特点 固定资产的后续支出，是指固定资产在使用过程中发生的更新改造支出、修理费用等。成品油销售企业固定资产后续支出主要包括对存量固定资产的改造、改扩建、维修维护等。 此外，由于成品油销售企业实行严格的全口径预算管理模式，资本性支出纳入投资计划管理，收益性支出纳入费用预算管理。企业自身管理缺乏规范和有效衔接，出于资本性支出计划整体平衡的需要，很多规模较小，无法落实下达投资计划项目存在资本性支出费用化风险。这种情况下，资产运营单位一方面受到严格的资本性支出