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电力工程建设项目精细化管理策略探讨（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“市场营销”的参考范文。 属性： F-00FPMX，doc格式，正文3104字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：电力工程建设项目 精细化 管理 2 一、电力工程建设项目精细化管理存在的问题 2 （一）管理理念与方法滞后 2 （二）质量管理效果不好 3 （三）项目进度延误 3 （四）合同管理不到位 4 二、加强电力工程建设项目精细化管理的策略 4 （一）落实质量精细化管理 4 （二）加强质量管理 4 （三）加强项目进度管理 5 （四）加强合同管理 5 三、结语 6 参考文献： 6 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 电力工程建设项目精细化管理策略探讨（工商管理毕业论文） 中图分类号：TM9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02 搞要 摘要：摘要近年来我国经济发展十分迅速，电力工程建设也面临着良好的发展机遇，并逐步拓展到了海外市场。对电力建设工程管理而言，精细化管理在现代管理体系中占据着重要位置。电力工程建设企业需要逐步转变精细化管理理念，加快?炔恐贫鹊母母锊椒ィ?才能有效保证整个电力工程建设项目的安全，从而实现经济效益的提升，也为自身的长远、稳定发展打下了坚实基础。本文将简述当前电力工程建设项目精细化管理存在的问题，并有针对性的提出了解决策略 关键字：电力工程建设项目 精细化 管理 随着海外电力建设市场竞争的日益激烈，电力工程建设方应该与时俱进，跟上经济发展步伐，采用更加先进的管理理念，这样才能更好的立足于海外市场，真正实现自身发展目标。通过实行精细化管理的方法，可以促使海外电力工程项目正常开展，并促使整个海外电力工程建设及运营行业管理水平不断提升，为企业的进一步发展奠定良好的基础。对此电力工程建设企业应引起足够的重视，将各项精细化管理措施做到位，逐步对电力工程建设现代管理体系进行完善。 一、电力工程建设项目精细化管理存在的问题 （一）管理理念与方法滞后 电力工程建设企业在开展海外工程建设项目管理工作的时候，因为管理理念未及时得到实施，因诸多因素造成依然沿用粗放式管理模式，这样就很难提升工程项目管理效果。尤其是海外电力工程工期通常很长，投资规模大，没有做好精细化管理工作，工程延期、超预算投资及工程建设质量不高等问题频繁出现。 （二）质量管理效果不好 电力工程对人们的生活与工作影响很大，特别是对海外电力工程而言，也关系着国内电力建设及运营企业的影响，只有提升电力工程建设质量，既能够防止出现经济损失，还能维护好中国电力建设及运营企业在海外市场的良好形象。电力建设企业管理水平直接决定着电力工程建设项目质量，但是很多电力建设企业因为财力、物力等不足，经常发生质量问题，如设计方案不合理、施工操作不规范、监督管理不到位等，这些都是引起施工质量问题的重要原因。在海外电力工程建设项目中，也没有及时采用先进的技术、材料与设备，这样也将促使发生质量问题。 （三）项目进度延误 随着海外电力工程项目施工的进行，将出现各种不稳定因素，这样容易造成进度被延误的情况，不仅增加了更多建设工程费用，还会为整个项目造成不利的影响。影响海外电力工程项目进度延误的原因而言，归纳起来主要包括以下几点：一是实际工作量超出计划工作量，从而引起项目进度延误的现象；二是项目所需材料与设备严重匮乏，造成工程进度不能满足设计要求；三是电力建设企业海外项目员工及团队建设包括企业文化、项目文化建设等工作开展有限，项目团队很难在成本意识、质量意识、工期意识等保持一致，从而最终引起项目进度延误的问题；四是实际施工过程中发生了计划外的风险因素，导致建设进度发生延误问题。对此我们需要深入分析影响进度的各种原因，有针对性采取解决措施。 （四）合同管理不到位 合同作为一种具备法律效力的协议文件，可以为双方的权利与义务提供可靠保障，合同中的条款尤为重要，我们必须提高重视程度。合同条款主要内容有签订双方付款方式、风险承担、控制措施以及建设项目工程期限、质量标准及建设标准等。但是承包商进行电力建设期间，容易发生实际施工不符合合同的情况，同时一些合同条款还不够完善与明确，这样将极大增加建设成本，为企业造成不必要的损失。 二、加强电力工程建设项目精细化管理的策略 （一）落实质量精细化管理 一是做好施工前的精细化管理工作。为将项目施工任务落到实处，应认真检查与验收建设完成的项目，保证符合建