规划设计部架构职责.docVIP

. .. . .可修编. 康泉十八国际生态安康旅游城 一、规划设计管理部组织架构图 2021年8月29日 规划 规划设计部经理或主管 装饰设计师景观设计师机电设计师水电设计师建筑设计师构造设计师 装饰设计师 景观设计师 机电设计师 水电设计师 建筑设计师 构造设计师 景观园林设计 景观园林设计 说明： 规划设计管理部组织架构图； 根据公司开展规模状况，上述组织架构人员可兼职任用。 规划设计管理部门责任与职责； 部门各岗位人员职责； 5、规划设计部管理总流程图。 二、设计管理部门主要职能 ●规划设计是把一种 方案、规划、设想通过视觉的形式传达出来的活动过程。规划设计部是公司的一个灵魂部门，其规划设计的好坏将直接影响到未来公司产业的开展方向，由此，规划设计部的重要性便不言而喻了。 主要工作职责 　　1、承当公司规划和设计，负责完成公司部属的工程规划和设计任务； 　　2、负责公司相关新技术的引进、吸收、研发和应用工作，确定工程规划和技术方案、系统设备的技术 规； 　　3、负责工程前期开发工作，组织管理工程的 施工规划设计和现场设计效劳； 　　4、贯彻执行公司的质量方针、质量目标，负责组织设计质量方案； 　　5.参与经营采购工作，完成相关的配合工作； 　　6、负责制定本部门管理 制度和工作目标，并监视实施； 7、负责制定和实施本部门各专业技术开展规划和 培训方案； 8、负责本部门的综合管理工作及编制本部门行业的规化有关管理制度和本部门员工岗位职责书； 9、负责组织设计〔规划、建筑方案、园林方案、装修方案、施工图等〕的被委托方的评价、选择，确定合格供方名录。同时，针对开发工程，对于重要的建材与商品，进展产品及加工厂家的调研，完成考察报告及选择意见； 10、负责编制工程各阶段各专业设计任务书，确定交工标准，协调设计过程中规划、建筑、景观、室外的设计工作。编写设计合同，根据公司确定的限额设计指标委托设计，组织设计方案招标，并根据需要进展变更管理。负责综合管网设计及其他各项专业配套设计委托； 11、对工程设计过程合理监控，组织各阶段各专业设计图纸审查，包括设计方案、施工图确认过程的阶段性会审、研究论证、性价比分析和专家咨询。全面把握工程的建筑技术、效果、质量； 12、配合工程报建、施工、验收、销售、售后效劳等相关手续及技术工作。配合专业局对室外工程管线设计； 13、通过对主要建材、产品调研，分析建筑造型、景观、室设计性价比、控制含钢量， 对建筑针对本钱进展优化设计。控制重大设计变更，严格控制限额设计指标、文档、资料管理负责部门部工程研发资源信息、各阶段技术资料、设计图纸、电子文件及档案的收集分类整理、归档和移交工作，负责文档管理； 14、对公司已建完工程的效果、质量、销售等情况进展跟踪及产品经历总结； 15、确定重要技术专题，组织专家论证并完成相应的调研报告，对工程前期可行性研究提供相应的技术支持； 16、组织新技术和新材料的研究和应用，组织编写应用报告。掌握相关的设计技术动态信息，对相关建筑技术新变化要求提供预警； 17、负责编制合格供方名录、设计任务书、交工标准报告、设计合同、规划设计方案报告、建筑单体设计方案、景观设计方案、室装饰方案、各专业施工图、工程方案及施工图性价分析报告、工程考察； 18、工程管线施工图纸核查报告、设计变更图纸、设计变更图纸审核意见、配套设计方案、配套工程管网综合图； 19、编制和修改本部门员工岗位职责书； 20、完成公司交办的其他工作。 三、规划设计管理部各岗位职责 1、规划设计部经理岗位职责 根本信息 职务名称：设计部经理 职位编号：KQ -001 所属部门：设计管理部 编制日期：2021.8.20 工作关系 设计部经理内部工作关系公司主管领导 设计部经理 内部工作关系 公司主管领导 本部门员工 其他部门 外部工作关系 XX 相关政府部门 其它有关合作单位 各专业设计师 各专业设计师 职位目的 负责完成公司部属的工程设计任务，并与属地相关政府部门联系及业主沟通协调 主要职责 描 述 绩 效 重 点 1、全面负责设计部门各项工作，负有方案、组织、协调、督办的职责； 2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原那么及部门考核制度； 3、负责设计部的工作方案、 资金方案、 合同管理工作； 4、组织运作工程前期调研，参与 工程工程的规划定位，完成 工程工程 总体规划； 5、负责监视本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。 6、协助规划工程方案，进展工