5S管理的标准及流程.pdf

. 5S 管理 “5S”是整理 (Seiri) 、整顿 (Seiton) 、清扫 (Seiso)、清洁 (Seiketsu)和素养 (Shitsuke)这 5 个词的缩写。 5S 起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日 本企业独特的一种管理办法 5S 的含义 因为这 5 个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“ S”，所以简称为“ 5S”，开展以整理、整顿、 清扫、清洁和素养为内容的活动，称为 “5S”活动。 5S 起源 “ 5S ” 活动起源于日本， 并在日本企业中广泛推行， 它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切 实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。 随着越来越多的日资、 港资及台资企业的进入， _x0005_S 管理 逐渐被国人所了解， 并在国内 部分企业中开花结果。 现代管理引入安全（ safety ）和速度 / 节约（ speed/saving ）的概念，成为新的 7S，可参见“ 7S” 词条。 3 实施 5S 的目的 在改善生产现场环境、 提升生产效率、 保障产品品质、 营造企业管理氛围以及创建良好的企业文 化等方面取得显著效果： 提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象 提升员工归属感 人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出 爱心与耐心 提升效率 物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。 保障品质 员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设备的故障减少。 减少浪费 场所的浪费减少，节约空间和时间。 咨询项目目标 使企业员工掌握 5S 的知识及实施要求； 指导企业在相关环节实施 5S ，并达到预期效果； 指导企业完成 5S 相关制度的建设，使企业具有自我开展 5S 的能力。 . . 咨询实施步骤 企业现状调查； 相关理念、知识的培训； 5S 5S 的相关制度；制定 5S 制度、活动的宣传； 5S 的实施、推进和监督检查；指导 5S 相关制度的完善；项目成果的发表和 项目总结。 5S 推行手册 言序 人，都是有理想的。舒适、造就安全、莫过于有良好的工作环 境，企业内员工的理想，和谐融洽的管理气氛。 5S 美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现 共同的梦想。明亮的工作环境，提升员工真、善、 5S，手册中较为详实地介绍了运动，特编写了 《员工 5S 活动手册》为配合工厂广泛开展 5S 的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一 定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以 恒，不断规范自己的日常工作，促使 演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。习惯化形式化 行事化 5S 活动向 5S 何谓） SHITSUKE、素养（、清洁（ SETKETSU）SEITONSEIRI）、整顿（） 、清扫（ SEISO）就是整理 （5S 的工厂，触目可及地就 5S 开头，简称为 5S。没有实施五个项目，因日语的罗马拼音均以卜 可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、 油渍或切屑等， 日久就形成污黑的一层， 零件与好不 容易导进的最新式设备也末加再如， 箱子乱摆放， 起重机或台车在狭窄的空间里游走。 计测器也 不知道放在何处经过数个月之后，维护，也变成了不良的机械， 要使用的工夹具、显现了脏污与 零乱的景象。 员工在作业中显得松松跨跨， 规定的事项， 也只有起初两等等， 5S 活动最为适合。 三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施 5S 的定义与目的