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IT项目管理 ;Contents;学习目标 了解工程项目成本控制的基本概念特征、目的以及成本控制时段； 2. 掌握项目成本估算、估算技术及费用控制技术； 3. 掌握进度—成本平衡的方法； 4. 熟练掌握项目的资源平衡技术；熟练掌握挣值分析技术，能够通过资金效率、进度效率和完工成本估计对一个真实信息系统项目进行监控； ;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;2．资料统计法 使用历史项目的统计数据资料，计算和确定项目资源计划的方法 。 实物量指标多数用来表明物质资源的需求数量，这类指标一般表现为绝对数指标。 劳动量指标主要用于表明人力的使用，这类指标可以是绝对量也可以相对量指标。 价值量指标主要用于表示资源的货币价值，一般使用本国货币币值表示的活劳动或物化劳动的价值。 ;3．编制项目资源计划的常用工具 常用的项目资源计划的工具包括：资源矩阵、资源甘特图、资源负荷图或资源需求曲线、资源累计需求曲线等。 项目资源矩阵 ;项目资源数据表 ;资源负荷图或需求曲线 ;成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本所进行的近似估算。 一、项目成本估算过程 1. 成本估算的主要依据 项目范围说明； 工作分解结构WBS； 资源需求； 资源单位价格； 历史信息 资金成本参数。 ;2．项目成本估算的估算方法 （1）自上而下的估算：又称类比估算，通常在项目的初期或信息不足时进行，此时只确定了初步的工作分解结构，分解层次少，估算精度较差。自上而下的成本估算实际上是以项目成本总体为估算对象，在收集上层和中层管理人员的经验判断，以及可以获得的关于以往类似项目的历史数据的基础上，将成本从工作分解结构的上部向下部依次分配、传递，直至WBS的最底层。;（2）自下而上估算 自下而上的成本估算是先估算各个工作包的费用，然后自下而上将各个估算结果汇总，算出项目费用总和。采用这种技术路线的前提是确定了详细的WBS，能做出较准确的估算。当然，这种估算本身要花费较多的费用。 （3）自上而下和自下而上相结合的成本估算;3. 开发成本估算过程 ;二、??件项目成本估算方式 1、代码行(LOC)是衡量软件项目规模最常用的概念，指所有的可执行的源代码行数，包括可交付的工作控制语言语句、数据定义、数据类型声明、等价声明、输入/输出格式声明等。 ;二、软件项目成本估算方式 2．功能点估计法 功能点表示法是一种按照统一方式测定应用功能的方法，最后的结果是一个数。这个结果数可以用来估计代码行数、成本和项目周期。不过要正确、一致的应用这种方法还需要大量的实践。 该方法包括两个评估，即评估产品所需要的内部基本功能和外部功能。然后根据技术复杂度因子（权）对它们进行量化，产生产品规模的最终结果。 ;功能点分析的步骤 ;功能点分析的步骤 ;二、软件项目成本估算方式 2．功能点估计法 对每一项功能，通过计算4类系统外部行为或事务的数目，以及一类内部逻辑文件的数目来估算由一组需求所表达的功能点数目。这5类功能计数项分别是：;2．功能点估计法 这5类功能计数项分别是： 外部输入：是指用户可以根据需要通过增、删、改来维护内部文件。只有那些对功能的影响方式与其他外部输入不同的输入才计算在内。 外部输出：指那些向用户提供的用来生成面向应用的数据的项。只有单独算法或者特殊功能的输出才计算在内。 外部查询：是指用户可以通过系统选择特定的数据并显示结果。为了获得这项结果，用户要输入选择信息抓取符合条件的数据。此时没有对数据的处理，是直接从所在的文件抓取信息。每个外部独立的查询计为1。 外部接口文件：是在另一系统中驻留由其他用户进行维护。 内部逻辑文件：指客户可以使用他们负责维护的数据。;内部逻辑文件与外部接口文件 ;EI、EO、EQ的比较 ;表1 EI、EO、EQ的主要目的;事务类型功能点的计算规则（1/3） ;事务类型功能点的计算规则（2/3）;事务类型功能点的计算规则（3/3）;（3）在估算中对5类功能计数项中的每一类功能计数项按其复杂性的不同分为简单（低）、一般（中）和复杂（高）3个级别。 功能复杂性是由某一功能的数据分组和数据元素共同决定的。计算数据元素和无重复的数据分组个数后，将数值和复杂性矩阵对照，就可以确定该功能的复杂性属于高、中、低。表5-3是5类功能计数的复杂等级。 产品中所有功能计数项加权的总和，就形成了该产品的未调整功能点计数（UFC）。;5类功能计数的复杂度权重 ;（4）这一步是要计算项目中14个技术复杂度因子（TCF）。表5-4是14个技术复杂度因子，每个因子的取值范围是0