《发网李平义电子商务小成本大物流知识》ppt课件教案.ppt

聚划算订单处理 淘宝商城 12月2日-4日，7万单，6日全部出库 12月2日，发出聚划算14783万单； 12月3日，发出聚划算25000单； 12月4日，发出聚划算30000单； 压力测试 京东商城 12月10日，1万单，当日全部出库 目 录 渠道 模式 优化 数据 大促 发网简要介绍 电子商务: 小成本 大物流 分享一组数据 目 录 渠道 模式 优化 数据 大促 发网简要介绍 淘宝网 拍拍网 亚马逊 京东商城 SNS 自有 B2C商城 区域 B2C商城 资金流 发网 基础物流运营体系 物流 物流 商品供应商 分销平台/商/群 发网 电子商务系统引擎 信息流 信息流 信息流 消费者 电子商务零售体系建设——多渠道销售 传统分销模式 产品 供应商 消费者 分销商 物流 物流 物流代发 产品 供应商 消费者 分销商 信息流 信息流 电子商务分销渠道的建设——传统方式变革中 消费者 商品 应商 信息流 资金流 零售 渠道 分销 渠道 分销 渠道 中央仓库 物流 物流 VS 新型分销模式 目 录 渠道 模式 优化 数据 大促 发网简要介绍 电子商务物流新模式-中央仓储模式 云端消费者 生产厂 中央仓储中心 强化品牌设计，多渠道供应 柔性订单生产，优化供应链 集中仓储管理，库存统一控制 集中订单生产，全国配送调度 交易在云端，服务到家中 消费者购物体验更大改善 仓的精细化管理 系统规范流程 督导保证流程执行的规范性与效率 流程通过系统固化 系统 流程 督导 优化 四位一体 精细化运营机制确保电子商务订单的高效生产 仓库组织结构优化 成立专项督导小组，根据要求制定督导条理，定期形成督导报告上报客户与运营总监； 仓库布局优化 分拣策略及逻辑改善-案例 活动天数 6 人数 20 发货量 发货单数(单) 15,878 日均发货单数(单) 2,646 发货峰值(单) 4,227 发货峰值(件) 41,822 发货量(件) 173,899 日均发货量(件) 28,983 入库量(件) 265,601 日均入库量(件) 44,267 订单特性 每单最多SKU数 26 每单最少SKU数 1 平均每单SKU数 4 每单最大件数 1,050 每单最小件数 1 平均每单件数 10 单SKU分拣 相同订单分拣 小件数订单分拣 多件数订单分拣 分拣货架竖向单排放置，分拣人员只要走一个巷道即可分拣完成； PDA分拣，每次分拣12单，分拣时即可复核； 根据动销率统计，将动销率高的商品调整到货架的，2，3层便于分拣； 设置赠品库位 分拣策略 改善措施 运营效率优化-服务效率试算 项目概况 sku总数（个） 10,000 每日出库订单数（单） 5,000 平均供应商（家） 200 每订单平均件数（件） 15 平均每个供应商SKU数（个） 50 每日出库总件数（件） 75,000 每日入库供应商（家） 30 每日入库总件数（件） 75,000 收货组 每组人数(个) 11 平均每日入库SKU数 1500 每组收货效率(件/小时） 3,000 平均每SKU的入库量 50 常规收货组配备(组） 3 收货组每班次收货量(件） 24,000 常规收货量(件) 72,000 　 　 上架组 每组人数(个） 5 人均效率(件/小时) 600 每组上架效率(SKU数/小时） 60 人均效率(SKU/小时) 12 上架组每班次上架量(件） 24000 平均每日上架SKU数 1500 常规上架组配备(组） 3 　 　 每班次上架量 72,000 　 　 分拣组 每组人数(个） 5 人均分拣效率(件/小时） 300 常规分拣组配备(组） 6 　 一个班次分拣量 72,000 　 　 包装复核组 每条流水线出单效率（单/小时） 200 常规流水线配备（条） 4 一个班次出单量（单） 6,400 每条流水线人数 11 合计 总人数 122 　 　 日收货总量（件） 72,000 日分拣订单数 6,400 日上架总量（件） 72,000 日分拣的订单件数 72,000 每个班次的工作时间为：8小时 黄色为可调数据 1 配送公司优化 可到达性：2866+目的地城市 配送服务态度 配送服务时效 配送多渠道管理：快递+落地配 2 配送质量控制 时效监控 主动发现问题 全面服务管控 3 配送事故处理 理赔原则 消费者