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做好建筑工程施工现场管理之我见（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文。 属性： F-0123Z8，doc格式，正文3315字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：建筑；施工现场；管理 2 一、现场成本管理 3 二、现场质量管理 4 三、现场安全生产管理 4 1．做到安全第一 4 2．现场施工巡查 5 3．安全设备投入不可少 5 总结： 5 参考文献： 6 论文原创声明（模板） 6 论文致谢（模板） 6 正文 做好建筑工程施工现场管理之我见（经济毕业论文） 搞要 摘要：随着市场经济的快速发展，建筑单位在工程施工现场管理方面不断完善，国家在建筑工程方面也出台了各种法律法规。虽然国家不断地进行建筑工程秩序整顿，但工程施工现场的管理仍然存在许多问题。工程项目要取得较好的经济效益，就离不开对施工现场的管理，本文分别从工程的成本、质量、安全生产三个方面讲述施工现场的具体管理内容 关键字：建筑；施工现场；管理 Abstract：With the rapid development of market economy, the construction unit, construction site management, and constantly improve the countries in the construction works have also introduced a variety of laws and regulations. Although the country continue to carry out building works restore order, but the management of the construction site, there are still many problems. Projects to obtain better value for money, it can not be separated from the construction site management, this paper about the specific management of the construction site content from the three aspects of the project cost, quality, production safety. Keywords: architecture; construction site; management 中图分类号：TU714 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012） 施工现场管理在建筑工程中占有重要的地位，在实施过程中，我们要把项目费用尽可能降低，实施速度尽可能加快，完成的质量尽可能提高，这就需要我们有一个科学的具体实施计划方案。合理有效的现场管理是工程按期达标完成的保障。现场管理的内容包括成本管理、质量管理以及安全生产管理。相应的就有现场成本管理方案、现场质量管理方案、现场生产安全管理方案。 一、现场成本管理 现场成本管理的原则就是使企业用尽可能少的费用去供给施工消耗、物资消耗。它是一切成本费用的总和，作为一个检测施工企业管理成果的重要综合性指标。工程成本可以体现一个企业的综合管理水平，能否提高企业在其他企业中的竞争力，关键在于工程成本管理。它在整个企业的运行过程中不断产生。减少了成本消耗，企业就可以有更多的资金运转，可以有更多的资金运维能力去之衡其他方面的费用，在激烈的市场竞争中处于有利地位，达到长期发展，不断壮大的目标。成本管理有四个部分：成本分析，成本对比，成本纠偏和成本检查。以下是成本分析的七种方法。综合分析，即工程成本总分析，把总工程消耗成本对照目标成本进行检查，分析得出的绝对数，相对数，得出实际成本降低率、目标成本完成率。项目分析，就是分析比较工程管理项目成本构成比例，根据比例情况得出各个成本的情况，分析不该损耗的成本及必要的成本费用。人工费分析，工程管理人工费实际占用的成本对照预算的成本，再根据以往人工费的统计资料，分析得出人工费超出预算的原因。材料费分析，材料费分析指对材料预订费用变动的分析，废旧材料回收利用的情况分析，工程变动对材料费影像的分析。机械使用费分析，也是将机械使用费的实际量对照预算的标准，然后观察其差的绝对值，对其进行数量分析，得出机械使用不当的浪费或使用情况。其他